学び直し、健康面で週休3日というのは良いですが、毎日定時で帰れればその2つは問題なさそう。 そもそも生産性を高くしないと、週休3日なんて成立しない。 生産性を上げようとして言うダメなマネジメント例 ・早く帰れ、残業するな ・それ明日やればいいよね？ ・もっと一つ一つの仕事を早くして ・それはあなたではなく他の人にやらせて それ言うだけでは、何も解決しない。 部下が何の理由で早く帰れないのか、集中できない環境にあるのか、明日でもやれる仕事を今日中にしないといけない不安は何か、その人が仕事を他に振れないのはなぜか、一つ一つの理由をヒアリングしてアドバイス、対処しなければいけない。 「それらを、部下が自分自身で解決するようにしなければいけない」という都合の良い考え方は捨てないと、一向に良くならない。

役職者は、能力や同じ意欲がある人から平等に選ばれるべきで、「女性の管理職比率を○○%に」というのはどこにでも当てはまる指標ではないと思う。 産休や育休やその後のフレックスな働き方など、女性が平等に活躍できる職場環境づくりはもちろん必要です。 環境づくりは当事者の女性が優遇されるという意味ではなく、周りの人に皺寄せがいかない仕組みづくりも重要です。 自分に皺寄せがきても気にしないのですが、休んでたり、時短で働いている方が結果的に気をつかうことになるんですよね。その気遣いなんて不要な環境づくりが理想ですよね。 想像ですが、政治家などは能力も意欲もある女性が潜在的に多いと思うので、もっと増えるべきではないかと。

日本語をわかりやすく書く人と理解できない人が多いんだと思います。 よく、部下に「その文章、自分が伝えたいところをマーカーで引いてみて」っていうと、ほとんどマーカーで引く箇所がなかったりします笑