Fujimoto Chico

1955年頃に高度経済成長が始まるまで、日本は農業社会でした。国民の約3割が第1次産業従事者ですし、地方では約5割が農家世帯でした。だから当時、ほとんどの人は農家生まれです。そして先程も言った通り、農家では、専業主婦という役割はありませんでした。 そう考えると、サラリーマン夫と専業主婦のモデルの歴史は、浅いといえます。

一流のアスリート、そして自分よりもはるかに優秀なビジネスパーソンたちと働いた経験が、「プロフェッショナルとはこうあるべき」というものを教えてくれたからです。 仕事をするうえで大切なことは、やはりキャリアの早い段階で“超一流”に触れることだと思います。働く場所が変わっても、超一流に学んだことは、自分の根幹として生き続けるからです。 「バックミラーを見て仕事をしてはいけない」「後始末は前始末の3倍労力がかかる。そして、100％解決しない」など、よく持論を展開していたのを覚えていま 柳井社長の言葉ですが、「美意識のある超合理性」 日々ものすごいスピードで過ぎていく日常も、メモをつけるだけで意味のある毎日に変化します。もちろん、仕事に限った話ではありません。 アスリートであれ、アーティストであれ、いわゆる“超一流”からインスピレーションを受ける経験が、自分を飛躍させてくれるからです 日本では、キャリアの空白期間を「遅れ」として見る風潮がありますが、意味のある空白期間なら、むしろ強みにさえなると思います。

インターネットで情報が高速に共有できるようになっちゃったが故に、どんないいものでもすぐにコピられて。いいものが高いレベルで均質化しちゃったから差別化できなくて、値段のヘトヘト競争になりやすくなっているんですよね。 なによりも制作者の想いとか、トライアンドエラーみたいなところが重なってきてプロセスに価値が宿るので。 大手の方じゃない「小さき人」でもプロセスの中で仲間を作っていけば、その人が持続的な冒険をすることができるというのが、プロセスエコノミーの特徴だと思っています。　 自分が想いを持ってやっていることに、共感してくれる人が1人でもいるのか？」ということですよね。自分だけが見えていること・やりたいことに、1人でも「いいな」と言ってくれる人が現れたら、その方を大事にしながら広げていくことが大事。