データを読む習慣と、データの意味を考える習慣づけが大切ですね。データの表層をなめているだけの人が意外に多い。

欧州のアムステルダム市場ではすでにSPACが認可されています。今年の目玉としてLVMHのベルナール・アルノー氏と元ユニクレジットのCEOジャン・ピエール・ムスティ氏が協力してSPACを設立しました。 名称はペガサスヨーロッパ。欧州でSPACを広め、欧州の企業をサポートするために資本を集めるムーブメントをつくっていくそうです。資本を呼び込むため、香港も前向きなのでしょう。日本も資本を呼び込む準備をしなければ。 米国の株式市場は異常な状況に。そのレポートはこちらから。 https://newspicks.com/news/5657589?ref=pickstream_3797711&status=reload

自然の豊かな日本こそ率先してカーボンニュートラルを推進すべきですね。 Amazonは企業としてさらに踏み込み、2040年にネットゼロカーボンをめざしています。しかもグローバルに展開している。日本企業も見習うべきですね。

2024年、クレジットをデビットが抜いてトップの座に。世界はデビットが決済の主流。日本ではなぜ流行らないのでしょうか。

DBL（ダブルボトムライン）というネーミングがいい。利益と社会貢献の二つを挙げられる企業へ投資するという意味だそうです。 果物や野菜の寿命を延ばせる特殊な液体を開発したアピール・サイエンシズは興味深い。日本でも食料廃棄は社会問題になっています。消費期限が3倍になるのはすごい。

優良顧客をどれだけ大切にできるか、が百貨店の存続にかかっています。アマゾンの快進撃はプライム会員によるもの。リピート率が高い。 これに負けじと、ウォルマートも会員制度をスタートしました。有料にしてどれだけ使われるかですが、会員限定のサービスを拡充しています。 スーパーですら顧客のエンゲージメントを高めるために会員制を採用している。百貨店にそれができないはずはないと思います。 カードで差別化しているという指摘があるかもしれませんが、単にそれは割引率が高くなるとか、ポイント付与率が高いというだけ。それだけでは顧客ニーズに対応しているとはいえません。 もっと抜本的な顧客目線でのサービス改革が必要ですね。