いやいやいや、本当にそんなことが関係しちゃうんですね。リテラシーがかなり低い人がいるのと、単純にネーミングが縁起悪いという人とのミックスかな。 あらためてネーミングのイメージ大事ですね。

オリンピック開催判断か、ぜひコロナ収束してほしいです

コロナショックは、感染範囲の拡大のショックを第一段とするとまだ業績数値ショックが第二段でありそうな気がします。これまで大きく下げていなかったのですが、実体経済にはかなり影響が出ているのであとあと各社の業績が出る頃に「え？こんなに？」ってなりそうな気がします。 ここ1〜2年はどこかでリセッションの起因を探すような相場のようでしたが、下手したらこれがトリガーになるかもしれません。

ロマンのある事業なんですけと、実際にやるのは本当に大変ですね。ここまで延期とかあると数年前は思いませんでした。 三菱重工社内では、航空・宇宙・防衛部門のことを赤字続きで足引っ張ってるというような見方がされるかもしれませんね。 ただここまできたらあとに引けないというのも事実。空の移動需要は増える一方です（地球温暖化には逆行するものの）。15年くらい経ったときに英断だったね、という長期視点の経営の花をさかせてほしいです

さいきんNewsPicksがメルカリのことを取り上げてる記事が多い気がしますね。初の事業戦略発表というイベントはあるにしても。 なんででしょう。ポテンシャルの高さがあるので関心が高いんでしょうか、それとも戦略が変わってきていて興味深いんでしょうか。 そう感じる私は、逆にメルカリにあまり期待と関心が薄いのかもしれない。

このなかでteamsは使ったことないですが、ナデラになってからのマイクロソフトはいけてますね。office365とかもがんばってますが、うまくレガシーとトレンドのバランスがいい。 にしてもチャットツールつかってる日本企業は20%台とはさびしすぎです。。個人ではなるだけ試していく習慣をつけたいものです

クックパッドといえば2013年あたりは高い関心をもっていたのですが、あれからもう7年ですね。クックパッドといえば写真と説明文のイメージで4G時代にあってなかったのかもしれません。 状況は様変わりしました。私はあいにく料理の関心が薄いのでユーザーとしての感度が低くなってしまうのですが、動画が大きな変革要因に思えます。 いろいろ海外レシピサイト買収していて「おもしろいな」とは思っていたのですがシナジーなかったんですね、そーなんだ。。他の国内企業もシナジー以外となかったよ、は多いんでしょう。このような話を聞けるのはありがたい。 この企画とインタビューでおもしろいなと思うのが、斜陽になった組織や企業人がどのように向かっていくのか、抗っていくのか。ノってるビジネスは簡単でみんなフォローの風が吹く。しかし、アゲインストな風のなかでどうたち振る舞うかは真価が問われるシーンじゃないでしょうか。自分がクックパッドで働く社員だったときどうする？そういう視点でも考えてみたい。

いまは1ユーロ120円を割り込んだくらい。欧州で暮らしていますが、体感的（ビッグマック指数的なノリ）では1ユーロ100円くらいがしっくりするなと思って日々の買い物をしています。