高橋 佳朗

おおおおお！これはアツい！！ 東大除いた都内国立2トップの統合、境界領域つよくなりそう→大学発ベンチャー増えそう。人気も上がりそう。

「今さらアメリカの大学行っても…」と思ってたけど、やぱまだアメリカは魅力的なんだな〜。しかしCSへの偏りがすごい。

反社勢力への融資の方がヤバいね。 融資先がなくて、相当困ってるんだろうな〜。 ホールディングス全体としては伸びてるけど、、、 信金の次の一手が楽しみ。

NewsPicks、経団連会長ともつながれるのか…、おそろし素晴らしい！！ >>日本人はいよいよ知恵で飯を食う時代になった これ感慨深いですね〜。”いよいよ”ってのが、またGOOD！ 今までは"まだ"労働集約的だったという示唆。 >>次なる成長領域を見いだすことが経営者の仕事 これはまさに。経営者は意識して”手を動かさない時間”を作る必要がある。 経営陣が手を動かすほど、会社の器（経営規模）は小さくなるから。 >>自分で自分のキャリアを設計しないと、いつまでも給料は上がらない も、いいな〜。 サラリーマンは「自分で、自分を経営する」意識をもたないと。 日立の人材マネジメントシステム「Workday」気になるな。 やれることが一目瞭然になるプラットフォーム欲しい。 >>給料や待遇は、会社が決めるというより、マーケットが決めることですから。 これ、金持ちに必須の思考。苦労とか年齢は一切関係なし。 プロダクトのライフサイクルが格段に短くなって、ハード売りには厳しい世の中だけど、その分めちゃくちゃ応援したくなる。愛が湧く。心が踊る。 　 中西さんはもちろん、日立、かっこいいな。続編が楽しみ〜〜〜

よし！まあSBはトランプさんの言う通り、ファーウェイ排除したわけだしね…。 あとは司法省のみだけど、司法省長官の任命権は大統領がもってるから、合併は確定でしょう。投資のしどころですね…！！！！！！！！！

「市場が小さいから、グローバルに」は韓国もそうだったなと。そしてサムスンやLGが生まれた。 ボーングローバルは、下手に市場が大きい東京では育ちにくいのかも。 日本が実績主義、ミスを許さないのは今も変わらず。これからも変わらないだろーなー。ま、一回認められれば楽、ということに他ならないわけだけど。

「タワマンや高層住宅、試しに住んでみたい！」「この場所、試しに住んでみたい！」という時に最適ですね。助かるな〜。 ミッション的に言うと、カブクスタイルがぴったりそう。 ADDressは古民家改修、地方創生がミッションとのこと。 これは空き家の有効利用にもなりますね。補助金もらえそうだし、そうすれば経営安定しそうだな〜。 OYOは高すぎ。まあソフバン資本だから当然っちゃ当然だけど。

河野さん、めっちゃファンになったわ…。 ソフトバンク時代、研修でTKPオフィスちょくちょく使ってたのが懐かしい。 ただ貸会議室の稼働率が平均35〜40%なのは知らなかった。 レンタルオフィスとの併用は確かに利益率上がりそうだな〜。 WeWorkとの差異をまとめたこの記事はホントに有用。 WeWorkも乃木坂オフィスのように完全個室がメインのとこもあるけど、確かにコミュニティを売ってるイメージ。 TKPが大企業を中心に攻めるってのも良い。収益が安定することが、容易に考えられるし。 日本国内でも銀行や郵便局が支店構えるようになったらと思うと、興奮するな〜。 オリンピック後を見据えてるのも好印象。 ２次空質問題は知らなかったけど納得。勉強になりました！

>>地味ゆえに過大評価されていない地域が「資産価値が落ちにくい駅」の上位には多い。 >>「資産価値が落ちやすい駅」の中には、人口減少が進み人気が低下しそうな地域と、人気ゆえに割高感のある地域が混在していることになる。 AIに懐疑的なプロの声を載せてくれたのも嬉しいですね。ブラックボックスされてしまった部分の解説とか途中式見てみたいな〜。 武蔵小杉、今の価格が頂点もなんとなくわかるな〜。つくばエクスプレスもそうだけど、交通機関のストレス溜まるのはキツい。 収益の面でむずかしいと思うけど、街をつくるときはインフラ先行のイメージでやらないとダメだね。勉強になりました！