占部伸一郎

コーポレイトディレクションパートナー

ジャンル:

経営学

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東京大学経済学部卒。三菱商事への出向経験あり。Fringe81社外取締役を兼任。コーポレイトディレクションにおいて、テレコムネット関係、流通小売分野、不動産分野などの幅広い分野において、中期計画の策定、新規事業の立上げ、事業再生支援、組織改革などに取り組んでいる。近年は、日本企業の中国を中心とするアジア展開戦略や、マネジメント体制の再構築に取り組んでいる。NewsPicks上でコンサルティングの経験を生かしたコメントを投稿し、プロピッカーに。

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注文殺到で出荷停止に　アサヒビール「生ジョッキ缶」技術の“融合”が生んだ一品だった

SankeiBiz

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

先行発売のコンビニでバカ売れして出荷停止になったという生ジョッキ缶泡を出すためにコップに注ぐかそのまま飲むかいつも迷いますが、世の中的には缶のまま飲む人が多い感じでしょうかねあまりスーパードライは飲まないので他社にも広がって欲しいですが、記事によれば構造などは企業秘密とのことで追随出来るものなのかは不明消費者としてはすぐに他社に広がって欲しいと思う一方で、開発を促すためにはイノベーションを起こした先行者が利益をしっかり得られる世の中のほうがよいのかも、という気もします

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魚が売りづらかったECで突如取引が急増した理由

Diamond Online

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飲食店向け（特に高級店向け）が大打撃で、そこで余ったものがECと通販に流れた構造ですねスーパーに並んでいるマグロのサクの形が明らかに飲食店向けに出すものになってる、という魚に詳しい方の解説があり、なるほどと思いました記事の本題のECについては羽田市場が躍進しましたし、うちももろもろ買いました。プラットフォーム以外でも、産地直販が増え、コロナによる打撃は厳しいですが、流通構造に穴をあける大きな契機にはなった気がします

240Picks

いきなりステーキと｢俺フレ｣明暗分かれた理由

東洋経済オンライン

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仕入れに強みを持つビジネスは強い、という主張はその通りと思いながら読み進めたら、まさかの「料理人の仕入れ」という話でした。確かに料理人にとって客が見えて自由度もあり（記事によれば給料も良く）働くに良い場所であることは俺ノフレンチの強みであることは間違いないと思いますいきなりステーキは一定程度大量仕入れによるバイイングパワーは効いてるのでしょうが、大手チェーンなら模倣ができるモデルだったということと、大量に出店しすぎたってとこな気はします

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テレ東局員がガチYouTubeに手を出したら、そこは「天国」だった

withnews.jp

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コンテンツの作り手、それもテレビで成功したヒットメーカーの視点からの YouTube とテレビの比較で大変面白い糖質制限後のアイスクリームという表現をしているが、ネットの自由さからコンテンツの作り手としての根源的欲求が直で刺激される様子がビビッドに伝わってきます作り手の流出によるパワーシフトはますます加速していきそうだと感じれた記事でした

138Picks

天才起業家か、一大疑獄事件の主犯か…ジェフ・ベゾスの上司だった“ヤバい日本人”の正体

文春オンライン

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大西氏の江副本、評判良いがまだ読めてない。早く読まねば。どの角度から話を聞いても偉大すぎるイノベーターだったんだと感じますね

149Picks

フードテックはどこまで加速するのか、ロイヤルホストにみる「食のボーダレス化」

ニュースイッチ

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古くからあるセントラルキッチンvs店頭調理の議論。スシローは店頭で魚を切ってるとか、ロイホは店頭調理にして復活したとか、大戸屋はセントラルキッチン化を巡ってコロワイドと対立したとかただ、記事にもあるように加工技術が進化すれば店頭加工によるばらつきよりも、セントラルキッチンの方の強みが拡大していくということは十分に考えられますね一方でそれは家庭でも同じ味が再現できるというかとであり、まさに外食、中食、内食のボーダーレス化というのは大きなトレンドなんでしょう

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米ツイッター、クラブハウス買収目指し協議　40億ドルで＝報道

Reuters

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少し前にNPの特集がありましたが、ツイッターはクリエーターを支援する機能はすべて取り揃える、という戦略を打ち出していますので自然な流れ facebookやtiktokを買いにいったマイクロソフトとか、他にも欲しいところはあるでしょうから争奪戦になるのでしょうか

672Picks

感染不安で「自主休校」7000人余家族に基礎疾患など

NHKニュース

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1日でも休んだ人も、中学受験前で休んだ人もカウントしてるようなのであまり意味のない数字ですが、確かに基礎疾患ありだったり高齢家族と同居している子は難しい判断を迫られますね 23区の中学受験率は20%強、東京都（市部も含めた）の一学年の人数は10万人とのことなので、休ませた人がもっといても不思議ではないと感じましたが、、

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国内新車販売、ヤリスがトップ　20年度、トヨタ4年ぶり奪還

共同通信

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ヴィッツの海外での名前であった「ヤリス」に日本も統一されてたんですね。調べてみると2年前ほど前のようです（自分は知らなかったのですが常識だったのかしら？）日本名が海外では変な意味になるので別名にすることはよくありますが、そちらの名前に日本市場もあわせる、というのはあまりない顧客に対してはこれまでのブランドの蓄積がなくなるのであまりプラスはないきがしますが、これを機に「変わった」感を出すならうまく活用できるということなんでしょうかあとは、トヨタ社内で混乱しないとか、カタログを共通にできるとかそちらの意味合いの方が大きいのでしょうかいずれにしろ改名した上でトップを取ってるので少なくとも失敗ではなかったということなんでしょうか

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東芝に買収提案、英投資ファンドなど　2兆円超で非公開化

日本経済新聞

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

現社長の古巣からの提案ということで、仮に検討するにしても公平性などについては非常に気をつけるべき状況ですね外資規制の論点もありますが、前回の大型資金調達を経て既にファンド中心の構成になっており、話題になってるフジテレビではないですが、「あの時も既に」ということになりそう。放送と違って明文的な外資規制はないんでしょうが、半導体や液晶などに対するこれまでの議論を見ると無条件で、ということはなそうです

580Picks

「脱はんこ」関連法案が衆院通過　99%超の押印廃止

日本経済新聞

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18Picks

取締役会アジェンダを見直せば経営力が向上する訳

note（ノート）

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

とても良い内容ですね何となく決まっていることも多く、誰も言い出せない取締役会のアジェンダそれが本当に重要な内容について議論ができてるかは常に問い直すことが重要ですね取締役会に限らず会議はアジェンダ設定が非常に大事ですね。だからゴルバチョフ書記長など国でも「書記長」という役職は要職なんだ、という解説があり納得したことがあります

154Picks

大手コンビニ弁当などの容器紙製に切り替える動き活発に

NHKニュース

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

脱プラスチックの流れその意味では相当先駆けだったのはマクドナルド今の若い人は知らないでしょうがマックのハンバーガーといえば発泡スチロール容器でした。中学生の時に社会の自由研究で発泡スチロールトレイについて調べましたが、スーパーと並んで取材したのはマクドナルドでしたマックの場合は環境というよりはゴミ箱がすぐあふれるなどの理由があったような気はしますが(単なる推測です) https://middle-edge.jp/articles/eOH3l

206Picks

【完全図解】誰もが主役。「ステークホルダー資本主義」とは何だ

NewsPicks編集部

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

アメリカを中心として行き過ぎた資本主義の修正がかかるのは良いことだと思う一方で、そもそも資本主義をちゃんと追求するところまで行っていない日本において「だから資本主義はだめだ」とか「結局日本の伝統の三方良しに回帰した」と捉えるのは間違いだし、ともするとそういう主張が出てきそうなのは注意する必要があると思います全てのステークホルダーのため、と言っていますが実態は株主「だけ」に報いるのではないよねと、いう意味合いが強いし、それだけ利益追求バイアスが強い中でのレトリック的なところが大きく、きちんと外部不経済も取り込みながらも利益追求しましょう、というものとして理解すべきと思います

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企業の不動産売却が加速　JR東日本、5年で1000億円

日本経済新聞

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

企業が持つ不動産はCRE（corporate real estate）と言われますが、日本の不動産マーケットでは長らく割合は大きいがあまり動きがないもの、戦略的というよりも惰性で保有し続けているもの、という感じでしたが、記事の通り資本市場改革による資本生産性に対する意識の高まりに加えて、コロナの減収、金余りによる空前の不動産好況によって動き出してますねこうなると隣の会社を見る日本企業の「強み」で、一気に進んだりしそうな気はします

198Picks

【大変革】アマゾンと真っ向勝負の「ウォルマート」がすごい

NewsPicks編集部

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

ベンチャーを買収し、その責任者を大企業の中で大きな役割を与えて、大企業自体を変革するという取り組みの事例としてよく引き合いに出してしまうウォルマート逆に言うと日本企業の中でこのような取り組みができているところが見当たらないのも事実大きな会社を変えるには外の力が必要という総論は賛成ながら、自己変革を図る、場合によっては自己否定に繋がるような血の入れ替えとなるとそこまで踏み切れないのが本当のところではないでしょうかその意味ではウォルマートの取り組みは本当に素晴らしいと思いますし、それだけの危機感とリーダーシップがあったということ 2009年にCEOとなったマイク・デューク氏が外部からの人材獲得を強化してから、研究開発部門の強化などに取り組んできた流れと理解してます

1158Picks

米ファンド、日本のオフィスREITに買収提案　1700億円

日本経済新聞

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

従業員がいて独自の会社文化があり人の価値で事業が成り立っていたり感情ももつれる一般企業への敵対的TOBと比べれば、不動産を持ってるキャシュの束という性格が強いREITは、より純粋に経済合理性で決まっていくようになりそうですね

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NewsPicks カイゼン報告 2021.04.03

NPコミュニティチーム

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

しばらくandroidでのFB連携機能が死んでましたが、アップデートで復活しましたただ、以前より投稿画面と連携するスピードが落ちて、5秒〜7秒ほどかかるようになってしまいましたが仕方ないのですかね。ただ柔軟な対応感謝しますまあ、あの機能ってそんなに多くの人は使ってないのかもですが、、

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