橋本 祐造

調査数値を見ると状況が見えてくる。2024年卒の学生の就職希望者数が45.1万人。一方で企業の求人総数は77.3万人。新卒学生数と求人総数の差は、どんどん開く傾向が強くなる。採用難というより、そもそも「採用できる人がこの世に存在しない」状態になっている。

30年間、経営でほぼ話題にすら挙がらなかった「賃上げ」がようやく本格的になってきた。採用も人事制度も経営のメッセージを体現したものだが、賃上げも同じ経営努力の文脈で語られるようになっていく。

イーロンマスクがTwitterをどう変えるかを論評するよりも、世界一目立つバッターボックスに立ち続けて世の中を動かす存在になっていることを忘れてはならない。この気概を持つ人が何人いるのか。

スティーブジョブズがアップルに復帰した時に一番最初にやったのは「情熱を失った」3分の1の社員のリストラ。業績が上がらない企業のほとんどは不必要に人員が多いというのが事実なのかも。

イーロンマスクの経営者としての手腕をお手並み拝見と思っていた人たちが多い印象の中で、予想を越えた手を打ってきた。発想はビジョンから出たもので、ロジカルさは後から付け足したのだろう。計画を講評する人よりも、決断して前に進める人はどんどん進化・成長していく。

リモートワークで浮いた通勤時間をどう使うか？アメリカでは睡眠時間に使われているそう。日本で都内だと平均で40分から60分ぐらいは浮いているはず。この時間の使い方次第で、人生の豊かさの感じ方が変わりそう。

「名刺交換はLinkedinで」 ようやく日の目を見ることになるかな。「Facebookやってますか？」で繋がるケースが多いですが、少しずつ流れが変わるのか、要チェック。Linkedinは求人情報が多くて、スカウトDMも多い印象。

動画配信サービスの独自コンテンツ制作への投資額がすごい。ネットフリックスとAmazonがかなり突き抜けている。ただ、「ながら見」を気軽にしたいコンテンツというよりも気合いを入れて見ないといけないものが多くなってきているようにも思う。

人生に副業が欠かせないかどうかの議論よりも、そもそも「どう在りたいのか」から考えてみたい。その上で副業をした方が人生の幅が広がるな、と思ったらやりたいことをやればいい。

賛成か反対かではなく、30年、50年、100年先の世界と日本の状態を見据えて「在りたい姿」からどうしたらいいかをかんがえてたらいい。

グローバルで問われる3つの問い。 ①「あなたはどこから、何をしに来ましたか」 ②「あなたはこの国のためにどんなよいことをしてくれますか」 ③「あなたはいままで世界のために何かいいことをやってきましたか」 自分、その国、世界。軸が変わると見える世界が変わるけど、自分が見ている世界の小ささを感じました。

組織の雰囲気を短期間で一変させる3つの方法 ①挨拶 ②きびきびした行動の奨励 ③誰にでも分かる夢を共有する（赤字を黒字に） たった3つ。徹底してやると突き抜ける。