いらっしゃいませがこんにちはに変わったところで再訪問にはさほど影響は無いと思います。従業員が多すぎて、変革をしなければいけない時はインナーマーケティングはとても重要。その一環として毎日やっている事から行動を変えると言うのは本当に大きく変える時のアレルギー出ないのでとても有用。これからこれではない何かを変えて行くだろうからそれに慣れるという一つの狙いがあるのではないかな。

世の中が180度変わったと思いがちですが、実はそうでもない部分もあり、例えば在宅ワークは2020.12月時点で25%程度で3/4の人は普通に会社へ行っているので、部屋着だけが必要かと言うとそうでもない。洋服は文化や情勢に流れるのと生活者がデジタル化していき情報取得がこれだけ簡単になっているので当然価値観が多様化してゆきます。したがってマス向け製品も粒度が細かくなってきているので作り手側もマーケットインを相当以前より考えなくてはいけません。一方で洋服は情緒的なものでもあるためアートの部分がより昔より求められているのも事実ですが特にデザインは見た目だけのデザインでは無くその製品の周辺域、例えば体験も含めてデザイン。具体的には持ち運びやすいとかまでする必要があり難易度が高くなってきています。作り手側も10年前の洋服に求められているところからのアップデートが必要です。

26日にサスティナブルアートギャラリーをオープンさせます

メッセンジャーRNAは他に入ってるのは脂質、塩、砂糖。 もっと事実を伝える努力をマスコミはしてほしい。 一方日本人はワクチンを絶対に打ちたいと思ってる人は17%との事。この心の問題が感染を抑えて行くことになると思いますので。

体温を計測できるようになると良いですね。今はアプリなどありますが信頼性に欠けるとの事。AirPods proh耳にしっかりとハマるのでこちらの方が正確にできそう。

エアアジアがどうかわかりませんが、CAの最大のノウハウはホスピタリティ教育の仕組み化なので、これ欲しがってる企業結構あると思いますよ。

これ皆さん難しく考えすぎだと思う。 単純に「近くに店があるから送料無駄じゃね。」だと思うけれども。 しまむらは自分たちの顧客のことがよくわかってて、ECを見るとしっかりと店舗受け取りは送料かからない事が購入ボタンの下に記載してある。しまむらに期待する事はオシャレよりも安いなのでしょう。 アンケート調査色々ググってもしまむらはオシャレより、安い事が重要視されてる事から考えてもそうなんだろうな。と言うことだと思います。 簡単なことをあまり難しく考えすぎると間違えちゃうんじゃ無いかな。

おそらくスタートアップの経営者は半分バカにしたように反対だろうけど、超大企業の幹部候補は超優秀なのでおそらくそんな社員社内にいないです。結構良い話だと思いますよ。

映画やドラマのようだが、ありそうな話ではありますが、流石にこれだけの大物ですので

テレワークをが出来る人は25%です。学校休みなら会社も休む必要が出る人もいるでしょう。 一つだけのデータにとらわれず、全てのデータを出した上で議論すべき時が来てるはずなのですが、なかなかうまく行きませんね。 ちなみにコロナ死亡者数も自殺者数の統計も厚労省ですが部局が違う為同じテーブルには上がらないようです。。。

この報道だと単純に使用者の設定ミスなのかセールスフォース側の仕様の穴なのかはっきりしてない。ので何が問題であったのかがわからない。

ベイシアグループ内でそれぞれ異なる業態ではあるが、顧客が同じであるので、出店する際に駐車場を囲む形で衣食住をそこですべて賄えるような村を作って頻度を上げることによってグループでてこの原理を効かせれるような非常に良い形ではないかなと思う。