最新のモニタリング項目の分析・総括コメントについて https://www.fukushihoken.metro.tokyo.lg.jp/iryo/kansen/monitoring.html 次の都のモニタリング会議は今週の金曜日ですかね… 伝えた、と、聞いてない・知らない、のせめぎあい。 去年、国と自治体で判断をおしつけあい、それぞれで基準を持つに至った末路。 基準が違ってるから、集める数値が一部違ってる。 噛み合わせにいったら自分が負ける議論は誰も噛み合わせようとしない。 人はわかりあえないのかな、と思わされる朝です…

コメントが興味深い…そうか…新古車が生まれるルート、こういうのがあるんですね…

この方々が、元々、起業家であること、の大きさを強く感じます。つまり、この方々は、投資家ではなく、投資領域にいる起業家、だととらえた方がしっくりきます。そして、こうまでしないと、今あるVC領域の構造を破壊して新たな構造を作り出すことができないくらい強固なんだろう…と想像します。

テスラをベンチマーク。世論という外堀を埋めつつ、勝てないガソリン車の競争からは降りる…ほんとしたたかだなと勝手に感じます。

大事なことが抜けています。メンバーにどんな行動を期待しているか具体的に伝えること、メンバーをよく観察すること。これが先です。自分たちはそんなことされた経験がない、という話は通用しません。質問の意図も丁寧に説明することも必要です。あと、誰もがやりたいことがある、とは限りません。それをふりかざす時点で、相手を観察することを放棄しているように思えてなりません。相手を丁寧に観察して、相手の動機について仮説を立て、検証することが必要です。

もし自分が謝る立場だったら、この説明を担当の方からされても納得できないと感じました。自分が納得いくまで担当の方に質問し続けるでしょうね。

そもそも、当事者が組織に問題があると認識してないと何も始まらないですよね…他者に言われたら拒否反応を示すに決まってます。問題に気づいてもらう仕組みや働きかけを続けることから始まると思います。 あと、上司部下、という関係も今後はなくなっていく、ように想像します。上とか下とかじゃなくて、ただの役割なんです。 そう認識して振る舞わないともはや組織は成立しないと思っています。 最後にじーっと相手を観察することも大事ですよね。偏見をもたずに観察した事実にそって判断し、相手と接する。人の伝聞は当てにしすぎず、自分で確かめる。これが大切と感じます。

自分で考えてみました。これは、本の宣伝、逆張りを前提につくったロジックでできてると感じました。私は環境と自由意志どっちも大事だと思ってますし、努力とひらめきどっちも大事だと思ってます。こういうことをいうと、メッセージにトガリがなくなって、相手にささりづらいのですが、やっぱり両方大事なんですよね、自分にとっては。以上です。

4人の方々の貴重なインタビューを読んで完全な外野が勝手に感じたこと。 証拠証拠と話してる側は、"疑われる余地がある"だけで十分周囲から責められる材料になりうることを認識しておらず、隙があるように見え、倫理倫理と話してる側は、自分たちが騙し討ちのようなアプローチをとってることは論点ずらして棚上げしてるように見えました。 …感じたことを整理していたら、ふと、鬼滅の刃18巻のある場面を思い出しました。 炭治郎が、あの鬼と戦闘中、馬鹿正直に叫ぶんです、今から首を切るぞ、と。(まだアニメになってない場面なので、このくらいで…気になった方、ぜひ漫画をお読みください…) この場面。私は、ホントどこまでお人好しなんだ、この主人公は…と思いながら読んでいました。 でも、そんな炭治郎の姿勢にどこかすっとした気持ちになった自分がいたのです。 相手と認識をあわせる、相手とフェアに接する…敵にもそれを貫く炭治郎の姿勢が自分に刺さっていたんだと今更ながらに思います。 自分は、 自分の利害を超えて、相手と認識を合わせられるか？ 自分の利害を超えて、相手とフェアに接することができるか？ そんな問いが自分に向かってきます。 …思考がどっか行って戻ってこられなくなったので、この辺でコメントをしめます…