小暮 裕之

賃金上昇よりも物価上昇の方が大きく2年連続の実質賃金低下とのこと。 原因とされる日本の人手不足がこれからも加速していく一途のため、1人あたりの生産性を増やしていく事が求められます。 大人のリスキリングはもちろんの事、戦後から大きく変化のない子供の教育改革も重要度が増していると思います。 国民1人当たりの生産性が高い、例えば北欧の国の教育のように生徒に主体制を持たせリーダーシップを発揮させる教育が求められていると感じます。

就業人口減少がこれからも続く日本にとって、生成AIの影響による米国のレイオフの流れはチャンスになります。1人当たりの生産性、特にホワイトカラーの生産性は、これから益々AIを副操縦士として扱う事で増えていく事が期待されますね。

年子4人を育児する父の立場からコメントさせてください。 中学受験の問題の難易度の上昇に対する心配と不安を感じました。トップ校の30年前の問題が、現在偏差値50の学校で出題されているという事実は、中学受験過熱の問題を浮き彫りにしています。 加えて、教育基本法で定められている教育の目的、すなわち人間性の尊重と豊かな発達を促進すること、は今の中学受験の過熱現象と矛盾していると感じます。 教育は過度な競争ではなく、子どもたちの健全な成長を最優先に考えるべきです。 このような状況は、日本人が諸外国と比較して相対的に生産性が低下している事と関連しているのではないかと不安になりました。 塾代や私立中学校の学費の高騰は、親の収入による教育格差を生む懸念があります。このため、教育基本法で定めた教育の目的に忠実な義務教育の質の向上が必要です。 つまり国主導による教育改革の必要性を感じます。 すべての子どもたちが平等に質の高い教育を受けることが、健全な社会の発展につながります。 大人になってから社会で活躍する為に必要とされている EQ(心の知能指数)、主体制、問題解決能力、自己管理、パートナーシップ、テクノロジーの利用など、世界経済フォーラムで将来必要とされるスキルの獲得が参考になると思われます。 https://isplus1.hatenablog.com/entry/2020/10/23/000000 または北欧のように生産性、幸福度共に高い国で行われている教育から学ぶ必要性も感じます。 最後の宮村さんから質問にあった子どもが落ちた時の声掛けは、私も内田さんや西村さんのように子供の気持ちに寄り添いながら、まずは子供の理解に徹っすると思います。

年子４人を育児中のパパ、小児科専門医、経営者の立場からコメントさせてください。 私は教育とは子どもたちの将来に向けたパスポート（自立）を作る過程であると考えています。 今回のテーマとされる「中学受験」は、知識の詰め込み重視ではなく、ダボス会議で2025年に必要とされたビジネススキルであるEQ（心の知能指数）、分析的思考やイノベーション、活動的学習、複雑な問題解決、批判的思考、創造性、リーダーシップ、テクノロジーの利用や設計、レジリエンスやストレス耐性、そして論理的思考を育む第一歩であるべきだと思っています。 中学受験の勉強が将来の労働市場で求められる分析的思考、創造性、問題解決能力といったスキルの基盤を築く重要な機会となり得ることが分かります。ですが、G7で最下位の日本人一人当たりのGDP・生産性が低迷している現状は、教育の質の向上とカリキュラムの改革が必要不可欠です。 日本の経済成長と生産性の改善は、我々一人ひとりの労働力の質に大きく依存しています。グローバルからみてもこんなにも日本の子供達は勉強の「量」を頑張っている国であるにも関わらず、教育の「質」が適切なスキルを提供していなければ、日本経済全体の効率や革新能力が損なわれます。 中学受験の教育内容が試験のスコアを上げることに集中しており、批判的思考や創造性といったスキルの育成がおろそかになっているなら、それは経済成長の停滞の一因である可能性があります。 また、小児科医の立場から心配なのは、内田伸子氏が危惧していた教育虐待によると思われる、頭痛や腹痛、自律神経の障害など体調不良の相談は増加の一途を辿っています。 成田修造氏、宮村優子さんをはじめとする尊敬するパネリストの皆様、そして佐藤亮子氏、内田伸子氏、西村創氏の豊富な経験と知見をお持ちのお三方に、以下の問いかけをさせていただきます。 １ 中学受験のカリキュラムが、将来的な自立、生産性向上に直接的に寄与するスキルをどのように組み込むべきか。 ２ VUCAそれは答えがない時代です。ストレスに強く、変化に柔軟に対応できるようなレジリエンスを育むために、現在の教育システムがどうあるべきか。 ３ 中学受験の機会は、親として子供たちの創造性と好奇心をどのように育て、試験のスコアだけでない、学びの楽しさを教えることができるか。 よろしくお願いいたします。

ジョニー・アイブとサム・アルトマンがAIハードウェアプロジェクトで協力。アイブのデザイン会社「ラブフロム」とアルトマンのAI企業が連携し、次世代デバイス開発を目指す。 アイブのアップルでの功績とデザインへの影響力と、アルトマンのAI専門知識との融合で、 iPhoneを超えるポテンシャルを秘めた革新的な製品が誕生する可能性がありますね！