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ダイバーシティな人材をマネジメントすることの難しさを日々感じています。多様な人材を採用することによるスキルギャップの顕在化、そのギャップを埋める人材への負担増、それを如何にミッションとしてそれぞれに与えるか、どのように評価するか。また、個々の強みを活かすためのアサインメント、異なる仕事を均等に獲得するための営業戦略、採用を含めた全体のリソースマネジメントなど、、、 同一な人材で構成されるチームの方がマネジメントの方がよほど楽だとは思いますが、一方で、多様な人材だからこそ提供できる価値があるとも信じています。