島崎 由真

チェーン店では特に有効ですね。

京セラホテル、一度家族で宿泊しましたが、吹き抜けがとても気持ちいいホテルです。他ではなかなか味わえない規模です。 通路にある縄文ミュージアムが設計ミスから生まれたというのは驚きでした。

不のイメージのある「ワタリドリ」が脚光を浴びる時代になりました。 １億総タレントプールと捉えて、ステイクホルダーと丁寧に対話し、互いに活用していく必要があります。 地方自治体が関係人口と良好な関係を築こうとするのと同じように、「ボランティア以上雇用未満」の関係社員（アルムナイも当然含む）とのサステナブルな関係性の構築という視点が重要になります。

目指しどころをめがけて、あっさりしつこくという人事としての姿勢が志にあふれていて、かつ、したたかさを感じました。 新入社員のときからピープルマネジメントを学び、自身が組織づくりに携わっているという自覚を持つ。そんなメンバーがあふれるチームは柔軟だが折れないチームだろうなと感じます。

時間資本を投資した結果蓄積した人的資本を棚卸しし、また、短期間で社会資本を形成する営みを体験できるのが越境学習。短サイクルで時間資本〜人的資本〜社会資本〜金融資本を価値づけられる社員が生まれていくことは企業にとっても大きなプラスになる。

勇気づけられる記事。研修を期にキャリア観が変わったというのは人事にとっても希望ですね。

人生１００年時代で価値観も移ろいやすくなる（色んな分人がその時々で強く顔を出す）と、仕事もパートナーも家族も移り変わったりパラレルに行き来したりになっていきますよね。