飯沼 寿朗

ERPて、大きくても小さくてもダメなんですね

日本株も日本円も割安感。株はアナウンスの問題なのでいずれ知られる事になるだろうけど、円は安い方が都合いい人がかなりいるから是正の日は遠そうだ。

職について考えさせられる 「人間にとっては高尚な目標よりも、食べていける職が重要です。 日々の糧を自分で獲得せずに他者から与えられると、人間は劣等感を抱くようになります。政府からお金をもらって生きていくというのは、人間性にとってはよくない。人間は職を通じて自尊心を育んでいくものなのです。」 「どの職業に就くのかは、実は大きな問題ではありません。職業に貴賤はないのですから。 しかし、その職業をどう全うするかには貴賤があります。貴いタクシー運転手もいれば、いやしい総理大臣もいる。職業そのものではなく、どう働くかの貴賤です。」

2024年以降の中国市場について、「一番重要な市場」または「3つの重要な市場の1つ」と回答した企業が全体の51％を占めた

戦略的互恵関係とは（日経より） 「個々の具体的な問題に終始するだけでなく、互いの戦略的な利益のために、様々な懸案があったとしても、粘り強く意思疎通を強め、日中関係の安定を図っていく」

ケーパビリティの量ってまずは人数ですよね。 IT企業として最低限これだけいないと総合サービスを名乗れないという人数があり、世界の端っこの拠点になると大手企業でも本当に人数少ない。

福岡熱い。 これから福岡に拠点を作ろうとする企業は腰が引けてしまうかもしれないが、要求人財像が多彩であることが重要なのでもっと沢山企業が進出して競争するのが良いと思います。 福岡の次はどこでしょうか？

外部から知恵を買うということは競合にも同じものが売られることでもあります。単発のプロジェクトを横展開可能にして、業界に広くインプリし業界全体を次の次元に引き上げる観点で外部の戦略・インプリ企業は存在意義がある。 先発サービスの価格は導入費用も高くなります。「総合サービス会社」からいつ何を買うのかがクライアント企業の腕のみせどころになりますね。 逆に”ウチだけ抜け駆けしたい”という会社は自社でプロジェクトを内製し、非競争領域のインプリのみを外部に委託することになります。外部調達 vs 内製 の会社で勝負した際に勝負を分けるのは何か。その時々の「変革」のマネジメントだとすると、自社変革の力を（調達結果も含めて）持っている者が勝者になりますね。 「コンサルティングの歴史はテクノロジーに引っ張られている」

芯を食った文句＝社内の不都合な真実 社内では心地よい議論になりがち。 未来志向で伸びしろとしてどう指摘し鼓舞してゆくか