出村 太晋

まさしく「隗より始めよ」という感じで、まずはソーラーだけで自律で飛ばせたということ自体で一歩前に進んだ感じがします。 実用という意味ではまだまだ先が長そうですが、ここからの進化に期待したいですね。

この認定制度がただ単に国内ベンダーの保護のために使われないことを祈ります。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180822-OYT1T50195.html 中国メーカー（DJIだけですが）の提供している機体の方が、機能面・安全面・ユーザビリティいずれも圧倒的に上回っている中で、もしもDJIの機体が認定されないというようなことがあれば、健全な市場の成長を阻害しかねないような動きだと考えます。 市場が黎明期で、これから普及期に向けて立ち上がっていく中で、市場自体を大きく拡大させようとするのではなく、小さなパイ（それも立ち上がってない日本市場のみ）を奪い合い、囲い込もうとするような動きは本末転倒だと思います。 そうではなく、グローバル市場でのユーザーに対する付加価値を如何に高め、本質的な競争力を強化していくか、という方向に目線がいってくれることを切に祈ります。

まぁ、日本はU21で参加してて、ベトナムはU23でOAありでの参加だから、国名で力関係を測っちゃいけないと思います。特にベトナムのこの世代は黄金世代的なメンバーなので、実質的には格上との対戦。 そんな中での真剣勝負は今後の糧になったと思うので、決勝Tで今回の敗戦での経験を活かしてほしいです。

僕は「リクルートにいたことがある」って言えるほど、在籍中に何かを成した訳ではなかったけど、結局キャリアで最も長くいた会社になったし、今でもホントに「仲間」って言える仲間が一杯できた会社でもあります。 入った理由自体は割とフワっとしたものだったけど、今でも大好きな会社だし、入ってよかったと心から思える会社でした。

うーん…機体のシェアの話だけに基づいてかなり無理矢理なお話の展開になってますね…。 実際には、機体のシェアは中国製が圧倒的（というかDJI1強状態）ですが、サービス・ソリューションという領域では中国は特に進んでるわけではないですし、よく欧米のプレーヤーと情報交換をしていますが、欧米と比べても市場の実態としてはあまり差はなく、どこもこれから市場として黎明期から普及期に差し掛かる段階だというのが実感値です。

何とビックリ！ 個人投資家として投資するだけではなくて、W.スミス氏と一緒に外部資金を募ってファンドを設立してしまうのは予想を遥かに越えた展開。 W杯中にW.スミス氏が本田選手について発言してたことって、サッカー選手としてだけじゃなくて、ビジネスマンとしても、ってことだったんですね。

ケガからの復帰途上で苦手のグラスコートでベスト8までいったんだから喜ぶべき。 しかし、ホントにジョコビッチが苦手なんだな…っていう戦いぶり。 いい試合するんだけど、勝負どころで必ず少しだけ上を行かれてしまう…何度も繰り返し見た光景でした。 ここからのハードコートシーズンでは絶対勝って欲しい！

ほぼ同じスタメンで延長含め120分の試合を3試合乗り越え(つまり実質1試合分プレー時間が多い)、フランスよりも1日休みが少なくて、尚且つ主力に30代のプレイヤーが多い、ホントに満身創痍のクロアチア。 とうとう決勝戦まで辿り着いたけど、最後フランスを相手にどんな戦いを見せてくれるでしょうか？ それでも最後まで諦めずに出し切って、何かやらかしてくれそうな期待感を持つのは僕だけでしょうか？