疇地 仁裕

#NPOV 遊ぶ事が上手い人は何事も楽しむ事ができる人。誰かのために何かをやって喜んでもらえるから報酬が得られるという枠組みの中では二次的な報酬しか得られない。しかし、やる事そのものが楽しければ一次的な報酬が得られ、モティベートされるので必然的に自律的に動く事になり、効率も上がる。

生活保護世帯が増える事が問題というより生活保護制度を使っても生活を立て直す事ができなくなっている事が問題。そこには景気政策や雇用促進の問題が潜んでいる様に感じる。そもそも生活保護は自立を助長するための制度であるにもかかわらずそこが機能していない事が問題だと考えられる。

以前某県の教育委員会に呼ばれてメンタルヘルス研修を行ったことがあるが、その時にもお話しさせていただきましたが、教員の過重労働は、教員の孤立化が要因の１つだと感じた。 教員1人の力量を求められ過ぎていて、教員もそれに応えようと頑張ってしまう。それぞれの持つ悩みや疑問などを相談することも出来ない状態だ。したがって、教員を孤立化させない体制づくりが急務だと感じる。余談だがスクールカウンセラーは生徒ではなく専ら先生方のケアをしているという実情もある様だ。

この手の記事を書く方は『結果』を取り上げてそのプロセスや条件を帰属させようとする傾向があります。 その時にその帰属先が帰属錯誤に陥っている場合が多いと思います。 或いは、因果関係がないにも関わらず相関関係だけにとらわれて第三のファクターを見逃していることもよくあります。 「嫌なこと」と感じることを積極的にしなければいけないのは、その事が『嫌だと感じている人のみ』であることに気づくと良いですね。 本当に偉業を成し遂げている人は意外と嫌だと感じていなかったり、嫌だと感じるラインが多くの人より高かったり、嫌だと感じるポイントが多くの人とは違う部分にあったりするのでしょう。 『上手くいっている』と言うある意味結果である現象だけを見て、それを行っている人と同じ行動をしなければ成功しないと考えてしまうのでしょうね。

何を以って働く喜びとするのかは人それぞれだとは思いますが、高収入が目的とする人の割合の多さに少しがっかりしてしまいました。 それなら一生生きていくのに困らない程度のお金があったら働かないかと言われたら、それでも働くだろうと答える人が多いのです。 そこには『働く目的』の違いがあるからです。 今、高収入と答えた人はまだ自己実現的なフェーズに至っていないだけだといえるのではないでしょうか。 特にこの調査の対象が若年層にあることからもそう言えると思います。 また、専門的なスキルを身に付けたいというのも、自己評価の低さが漂ってきます。専門的なスキルで武装しなければ自己の効力が発揮できないと感じている裏返しだとも取れなくはないですから。 また、専門家になれば高収入が見込めたり、ITに取って代わられないという考えもあるのではないかと思いますが、専門的スキルというよりも『創造性』を培ったほうが良いような気がします。 まぁ、それもこれもそんな若者の手前を走っている私達が手本を示さないといけないと感じる記事でした。

ここ最近残業の話題が世間を飛び交っていますね。 今回この記事を読ませて頂いてとても違和感を感じました。 この記事の内容は論理が破錠しています。 ①「とにかく結果を出せ！」と結果を求める。 ②「残業をするな！」なぜなら目標を達成する人は残業をしないから。 従って『残業をしないで結果を出せ！』 となっていますが、この中に問題が隠されています。 それは②の部分で「目標を達成する人は残業をしない」とありますが、目標を達成する人が残業をしないのではなく、残業などしなくても仕事をこなせる人だから目標も達成できるのです。 つまり、その人の能力が高いから残業などしなくても仕事はこなせるし、結果も出せるということです。『その人の能力』という第三の係数が隠されているのです。 そのレベルにない人に対して仕事の質や結果、仕事をこなす時間の短縮、あるいはその両方を求めても土台無理なのです。 会社はそこを求めるのであれば、従業員をそのレベルにまでしっかりと育てる必要があると思います。 それを怠って結果や時間短縮を求めてもダメなのです。 従業員の方も、常に自己研鑚が必要になります。様々なスキルを習得し、エンプロイアビリティを高めることが大切です。 表面的に現れている現象（残業過多や過労問題）のみに着目し、物事をミクロに見ても解決に至りません。それはただの対処（対症）療法に過ぎないのです。 のどが痛いと病院に来て「それはいけない」と喉薬を処方する。そうすると翌日にまた熱が出たと来院するのです。 何ウイルスが潜んでいるのかを突き止め、そこにアプローチしなければ、手を変え品を変え様々な症状（現象）となって現れます。 もう少しマクロ目線で、抽象度を上げて物事を捉えると良いのでしょうね。

制服というのはとても共通意識を持つのに優れています。が、反面個性を出しにくくするという面もあります。 タイだったかフィリピンだったかのある日本企業で、現地採用したスタッフの素行が悪く就労意識も低かったので、現地の責任者がスタッフにユニフォームを与えました。 すると、みるみるうちに愛社意識が生まれ、チームワークが生まれ、その企業のスタッフらしい振る舞いに変わっていったといいます。 これは、アメリカの心理学者フィリップ・ジンバルドーが行った心理実験で、スタンフォード大学の地下に監獄を造り、そこに雇った看守役と囚人役を配置し、観察するというものがありました。 この実験は見事に囚人役の暴動で大失敗に終わったのですが、結果としては心理学会に大きな衝撃をもたらしました。 それは、人は役割や服装で人格がいとも簡単にに変わってしまうということです。 また、制服は個性を消すという役割も持っていますので、その職業や役割意識をもたせやすいということでしょう。 １１０番して駆けつけてきた人に『鈴木さん、こちらです』とは言わないですよね、きっと殆どの人が『お巡りさん、こちらです』と言うはずです。 そこに個人はいらないからです。 同じようにビジネスの世界でも、よく「〇〇さん」と名前ではなく所属会社の屋号で呼ばれることがあると思います。 それも同じことで、先方は（少なくともその段階では）その個人を見ているのではなく、「所属会社の人」として見ているのです。 従って、制服を着用している職業や役割に就いている人は、個性を出そうとするよりも、その集団が担う役割を理解し『らしく』振る舞うことが上手くいく秘訣でしょう。 ビジネスマンとしては早く自らの『個人』を知ってもらうことでしょうね。 そういう意味でも、男性のスーツについては「ビジネスマン」という役割だったのでしょうが、もはやファッションと化しているのも頷けますね。 マナーの領域にあって、その役割意識も薄らいでいるのでしょう。 反対に、ビジネスマンを表現する物としては別のものが代用されてくる（来ている）のかも知れませんね。

こりゃ凄い事になってきた！ ある意味予想通りって感じもあるけれど、ここへ来てインパクトが強いですね。 日本も就職活動・転職活動が個人で完結しやすくなり、採用側も対応が急がれますね。 SNS活用に慣れている若い世代やベンチャー企業などは問題ないのでしょうが、古い体質を維持している企業などは、良い人材を根こそぎ持って行かれそうですね。 そして、採用側も１次選考の目安ぐらいに留めておかないと、SNSの情報がどこまで信用に足るものなのかわからない部分がありますので、今後の展開に注目ですね。 いやはや、我々の業界も工夫が必要になってきますね。

「アルバイト」というのは雇用形態の事であって、役割や職務形態の事ではない。 しかし、一般的に役割や職務形態の事と捉えているのではないでしょうか。 つまり、店長が雇用形態がアルバイトであったり、スタッフ育成をしているリーダー職に人材がアルバイトであっても良いわけです。 根本的な捉え方、考え方を見直さない限り、応募数は増えないでしょうね。 責任ある役割を任せようとすると、おのずと賃金は上がるでしょうし、責任が少なく簡単な物であれば賃金も低くなるだけです。 アルバイトはテキトーに…、そんな風潮を変えないといけないと感じます。

マインドフルネスと禅の違いなどないと思います。 禅というのはそれこそ悟りに向かうような状態になることだとすると、マインドフルネスというのはその方法だと考えます。 しかも、生活全体に広がっているというのも両方同じことです。 「人はあまりに無意識的に生きているので、それを常に意識的に生きましょう、その練習をしましょう」というのがマインドフルネスで、そうすることによって負のサイクル（悪循環）を断ち切り、正のサイクル（良循環）に変えていく方法の１つです。 そして、負のサイクル（悪循環）を起こしていた自分の『在り方』に気づき、『何者でもない』ことに気付こうとするのが禅ではないかと考えます。 何者でもないからこそ何者にでもなれる・・・。 これが本質だと思います。