内海 義喜

EVに乗れなくなる現象発生は多少悪意のある言い方。 実際に代替キーがあればちゃんと乗れる訳だから。 IT社会なのは間違いないが、常に代替物を常備しておくというのが、重要。 EVに限らず、スマホ決済しかしない人は、通信障害が起きて決済できないこともあり得る訳で。 自分自身もITのみに頼らず、物理的な代替物もきちんと所持しておこう。

ラッキンコーヒーのビジネスモデルはしっかりと考えられている。 破壊的なイノベーションを起こしていきながら、しっかりと先を 見据えていると思われる。 ラッキンコーヒーはコーヒー屋さんなのか？ ラッキンコーヒーは、コーヒーを売ることで、何を得ているのか？ 単なるコーヒーを買う消費者のデータを集めているだけではなく、 そこから先に繋がる顧客のインサイトに迫る程の消費パターン及びデータを収集していると考えられますね。 データを制する者が世界を制する。間違いない事実だと思います。

透明の消しゴム。。 ありそうでなかったという事ですね。 消したい文字がしっかりと見えて消せると、関係のない文字まで消して書き直すという手間がなくなって生産性が向上しそう！

プライベートにおいては、実践可能なんでしょうね。 愚痴や、不平不満を垂れ流している人は現状の打破を自らできない人種だから、逃げすぎて耐性がなく、逃げ続ける。 そこは勘違いしたらダメなポイントでしょうね。 誰もストレスから逃げろ！とは言っていないわけで。

ビジョンドリブン、世の中ドリブンしまくってますね。 要はやはり、強烈な問題、課題意識の中にこそ、独創力が発揮されるのでしょうね。 大人(管理職)は特にこの独創力に敏感になり、有効な問いかけで引き出してあげることを大切にしないと。

理解と同意は違う。 確かにそう思うけれども… その人が分かち合いたいと思っていないと成り立たない原理だとも思う。

お金の問題で解決出来ないところに根本的な問題があるはずだわな。

とても考えさせられる内容です。 引用します。 日本企業の戦い方にとらわれない 「営業をかけようにも、系列や実績を重視する日本企業は担当者に会うことすら難しい。アメリカなら、肩書きがなくても製品さえよければチャンスを与えてくれるのではないか」（永守） 1973年の創業当時、ただの新興メーカーに過ぎない電産を相手にする日本企業はほぼなかった。 そこで永守は、自らアメリカに渡り、売り込みを掛けまくることで、大手電機メーカーのスリーエムから受注を勝ち取った。 必死の交渉の中で「今よりモーターを3割小さくする」とハッタリをかますことで相手を説得し、帰国から必死に開発を間に合わせたのだ。 --------------------------------------------------------------- まず、やると決めた所からそのコトを成し遂げていく。という姿勢が大事。 その事によって、シェアを取っていくという事が必要です。 ここが永守さんの強さですね。 今の日本的な考え。つまり、チャレンジしない。けど、チャレンジしたい。よく分からない状況は永守さんは絶対にしない。 やるならトコトンやって、そこから学び次へと繋げる。また、やって、学び、次に繋げるの繰り返しがとても大切な事なんでしょうね。 頭ではわかっていても、この領域には中々進めないのが今の日本の企業の弱さに繋がっている。

これだけのお金が毎日動いているという事を考えると、やっぱり 使ってみないと。。 政府も予算確保して実験してるので、現時点でキャッシュレスが普及するしないは置いといて、現金に拘ってると単純に損してしまいます。

どこで、どのpayが使えるかわからん…という話をよく聞きます。 payもとりあえず使ってみて、どんな感触か試してみる事が 大事。。。うまくまとまってるなと思うのでシェアしますー

2人の面接でも嘘じゃない会社もあるけどね。 確かに確かめる為にはトライアル、より多くの人の話を聞くことは重要だと思うし、情報は無いよりある方が良いと思う。 しかし、結果的に最終判断を行なって決めるのは自分であり、その1社そのものが人生ではないので、合わなければ合わせる努力をすれば良いし、合わなければ合う企業を探せば良いと思うな。

この事態を予測せずにFC展開を行なっている大手チェーンなんかないでしょ。。 この店舗を持っているSVの目は節穴なのか… この状態になるまで気づかなかったのか放棄したのかは定かではないが本部側にも問題ありですね