今回の『ブランド広告』についての反響ありがとうございます。 NewsPicksやtwitterのフィードバックに目を通しておりますが、今回も自分が正しいではなく、多様な価値観や見方を知りたいが目的となります。 今回のタイトルのように、『同じテーブルの上の議論』にはなりません。 自分はブランディングバカなので、偏っていますが、多様な意見や価値観は知って、自分の価値観を広げていきたい。

何でも次の次の世界を見ながら、2歩、1.5歩、1歩、0.5歩先を見て仕掛けています。　 この世界は2歩先ですが、必ずくる世界です。 ベーシックインカムになれば、さらにこの世界は加速していき、企業や採用の概念は限りなくなくなっていきます。

仕事でも、twitter上でも「言っている事は正しい」ですが、『ペラペラ』な人がいます。　 その理由は「その人自身の体験がない言葉」は、表面的です。 逆に実体験から生まれ言葉は、同じ言葉で厚みや説得力が違います。

これは、自分がスタートアップシーンで、ブランディング事業を立ち上げた時に「経営者から、ブランディングで売上が上がるの？」と言われ続けて、それを証明するために作った経験からです。 ・なぜブランディングで売上が上がるのか ・御社がやるべき事は、まずは、自社がイケてないポジションを認識する事 ・そもそも、ビジョンがないとどこに向かうかもの会社の方向性も決められない ブランディングを軽視する経営者ほど、イケてないポジションで戦って、社員が疲弊しています。

NewsPicksの『HOPE』いいな。クリエイティブの力って、ロジックや議論を超える価値がヤバい。

これからどういう展開となるか楽しみです！ 森ビルや東急など、なぜビルの上の方に美術館を造るかの目的が好きです。どんな建物も建てた時点で、陳腐化が始まります。　『感性＝顧客』をアップデートしていくためには、ビルの上層部に造るのは、そこから、レストランや、ショップに流れるので、理に叶っています。　 森ビル会長が六本木ヒルズ最上階に美術館を創ったわけ https://style.nikkei.com/article/DGXMZO07325570W6A910C1000000?channel=DF180320167075 >「現代アートじゃなきゃダメなんだ」と言われました。現在進行形の街である六本木ヒルズには、すでに評価の定まった古典的絵画よりも、同時代を生きるアーティストの作品がふさわしい、と考えたようです。

ブランデイングの観点として、売り上げや事業だけでなく、 MA後の『人』や「カルチャー」の部分の課題が大きいです。社員にとっては、何を信じて良いかわからずに混乱＝ストレスを抱えるからです。 >C社のオーナーは希望するイグジットに成功したわけだが、実はC社の従業員とD社の従業員のカルチャーは大きく異なっていて、事業を統合した後、Web記事の執筆方法や組織体制の方向性をめぐって食い違いが目立つようになった。 本来であれば、C社のオーナーがD社と交渉を行いPMIを進めていくのが一般的だが、C社がオーナー一極体制から解消することを優先し、D社はオーナーを早期に切り捨ててしまった。その結果、C社のプロデューサーはD社から出向してきた若手が占め、もともとC社で活躍していた優秀なディレクターやライターたちは方向性の違いを解消できず次々と会社を去り、最終的にC社のキュレーション型ビジネスは閉鎖に追いやられてしまった。

本質的な内容です。普段、コーポレートブランデイングをメインにやっていますが、「私たちは何者か？」「どこに向かっているのか？」「自社らしさは？」をCEOから、社員全員で徹底的に話してもらいます。 そこで統一したMI(MIND IDENTITY)は、役員会議から、日常の企業活動のすべての判断や行動において、「それって自社らしいか？」かを、問い続けることで、アイデンディティを統一と、一貫していきます。

「おっさん」がどう思うかではなく、『時代』がどう動いてるかを知らない「おっさん」は、市場や時代から、淘汰されていくだけです。 >それは、このような人たちに社会や組織のリーダーを任せて良いものなのか？という論点である。 結論からいえば、これまでのような人選の仕組み・登用の仕組みを続けていたのでは、日本の社会・組織の劣化は食い止められないと思う。

これはいい！　最近『おっさんメディア(老害)化』しているNEWSPICKSさんが、『自己否定』していますが、すごい大事な事です。　東洋経済の時の旧メディア(新聞など)をディスっていた尖った佐々木さんが大好きだったので、興味があります！

本質的には、宮台 真司さん世代のやっている事が、新しい時代に合わなくなっているのに、それを若者の思考レベルが劣化って、自分の時代感覚が古くなっている事に気づかないと、ただの老害になってしまいます。 社会学者として、若い時＝少数派の時に、古い時代に対しての観察が反響がありましたが、自分が多数側に入ってきた途端に、若い世代＝少数派＝次の世代に対して、マジョリティの古臭い価値観になっています。