藤田 啓介

僕はあまり接待をしたことはありませんが、日常から誰かをおもてなすことに通ずるような気がしました。 めちゃくちゃ勉強なります！！

政治家を経験した人にしかわからない気持ちがある、はまさにそうだと思いました。 政治家が、勝ち馬に乗ろうとすることを安易に批判するのではなく、政治家にも政治家の発想があって、そういうものをリスペクトした上で政治家と向き合うことが重要なんだろうなと思いました。

収益源が多様化したことも背景にある気がします。 雑誌はメインの収益というよりも、象徴的な意味合いで出されているもので、ビジネスとしても収益としても、デジタルに主戦場が映されているのではないでしょうか。

実践と型の往復を繰り返すことが重要なんでしょうね。。。 > 経営理論を「何がどれくらい必要か」というチェックリストとして活用することです。これによって、戦略の実効性を測ることができます。 その前提として、最も重要な経営資源である社内のヒトとカネを把握しておく必要があります。 その上で、ルールに縛られず、柔軟に現場で戦う地力も必要なんですね。。。 > ハーバードで学んだことは、まず買ってからその後を考えれば良いのだ、ということです。 飲まされるのは仕方がないことです。そうしなければ、そもそも買収できませんから。ただ日本人はそこで、契約に書かれてるからどうしようもないと言うんですが、契約は変えてしまえば良いのです。

めちゃくちゃ刺激的で面白く拝見してます。 自分自身も、将来的に地元のために何か関わりたいという思いがあり、東さんにとってはその手段が市長だったのだと思います。 市長になる、ということは単に実力だけではなく、運も必要な中で、勝ち取られたポジションで邁進されている東さんの姿を見て、自分も自分なりの居場所を見つけて打ち込みたいと思いました。 楽しみにしております。

「地方移住というより、都市移住。自然は旅行ですれば良く、便利なところには住んでいたい」はまさにインサイトかもしれません。 その時に選ばれる福岡のパワー、、、 「ちょうど良い都会」って、これから大事になりそうですね。

「叩かれる側から叩く側に回る」ことによって、経産官僚や政治家で、原子力を牽引してきたメンバーがそのまま温存されたことで、日本のエネルギー政策は大きくは変わらなくなってしまったんでしょうね。 原子力に関して言えば、 東電叩きと感情的な原子力反対をやめ、国家のエネルギー安全保障の観点から長期的な戦略を立てるにはどうしたらいいんですかね。

どこがOSを持つか、ですかね、、、 電力会社が参入するのは面白いですね。営業網があり、地域事情に精通しているのと、ブランド力があるから強いということ？

検定料引き上げのための世論づくりの記事だと思います。 このまま有識者会議で引き上げを決議するんですね。

逆にここまでの発言に至らせた吉田会長の出自・原体験をふかぼってみたい。。。 なぜこういう考え方になったのだろうか。 表面的に反対するだけではなく、本質を見ていくことがヘイトスピーチをなくすための第一歩のような気がする。