針生 康二

ここまで会社を"共同体"として考えていらっしゃることを知りませんでした。強く共感します。そして、この想いをうまく会社組織の仕組みに変換できる方々が社内にたくさんいらっしゃるんだろうなぁと妄想しました。

最近思うのは、相手に対する自分の理解、自己開示、信頼されるための結果が足りていないなぁということ。 まず、 ・どのように事実を認識しているか？ ・認識の前提になっていることは何か？ ・前提はどのような体験で作られたか？ を相手に聴くことができていないことが多いと感じます。 また、こういったことを聴くには、そもそも信頼されていないと難しいですと感じます。 さらに、信頼してもらうには、自分の上記認識や前提や体験を話していること、信頼に足る結果を出していることも欠かせないと感じます。 責を相手に求めすぎず、自分の在り方を見直す意識を忘れずに持ちたいです。

テーブルチェックさんと飲食店さんのレベニューシェアはどれくらいの割合なんだろう…手数料支払いだけではなくて、リピート率とか、お店の方々がより大事にされたい方になんらか優遇あるように…とか色々発展されたらいいなと妄想します。