樋口 彰

植田東大名誉教授というアカデミアのKoLに加えて、副総裁に、プロパーの内田理事＋氷見野前金融庁長官という組み合わせに期待しています。 氷見野前長官には、わずかな期間ですが、金融庁官僚時代に直下で勤務させていただきました。バーゼル対応をはじめ、各種規制を理論的に（←ここが本当に大事です。直感や単に欧米の対応をそのまま踏襲する方も少なくないので、、、）考察し、色々と勉強させていただきました。 また、海外要人との対応も超一流。富山弁なまりの不思議な英語ですが、英語は要を得て簡潔に、そして人の心をつかむことが如何に大事か、横で拝聴させていただいておりました。 金融政策は一人で決めるものではなく、攻めと守りの両方をバランスよく見据えて決定する必要があると考えます。期待してこれからニュースを見ます。

私は2015年にオックスフォード大学の「法学部」から【「マスターオブサイエンス」つまり理系の修士号】の学位を取得した弁護士です。 ＞スタンフォードの教育大学院には、 ＞・ラーニングデザイン＆テクノロジー（LDT）（略） ＞LDTの目的は「学習科学に基づいた教育サービスをデザインすること」。修了要件としては、...。このプログラムの学位は「マスターオブサイエンス」つまり理系の修士号です。 この箇所、もうちょっと突っ込んで良いような。だって教育大学院なのに「理系の修士号」ですよ！？ 海外大学で学んでみて、日本の文系／理系の二元論が思考停止に至らせやすいのでは、とは感じています。経済学・経営学はもちろん、教育学・法学・「デザイン（思考）」など、日本での文系分野は、海外でサイエンス（＝日本で言うと理系？）の領域に属して扱われる場合があります。私のいた法学部コースでは、リーマンショック後のあるべき金融市場規制やM&A等の契約交渉などを、行動経済学などの観点からサイエンスを軸として分析し再構築するコースだったので、Master of Science (MSc)でした（修了して振り返ってその意義に気づきましたが）。なお、当時のクラスメートはその後「法学部」准教授となり、執筆論文がNatureやScienceなどの、「理系」のトップクラス研究者が目指す雑誌に次々と掲載されています。既定の枠組みを取り払った柔軟な思考能力と原理原則から引き直す論理力が、学問の力強さに加えて、学問から身の回りの体験まで起業を通して社会還元する力の根底かと感じるところです。スタンフォードにはデザイン思考で有名なLife Design LaboやBiodesign Centerもあり、根本のところは似ているのじゃないかと。 インタビューにあるように「起業家精神を「教わる」というよりも「浸る」」環境なども重要ですが、様々な事象を原理原則に引き直して論理的かつ柔軟に分析できる力が身につく環境がスタンフォードの素晴らしさの１つなんじゃないか、と感じます。 他方で、他の方々もご指摘されているように「論文が修了要件ではない」という題名は、事業を育てるためには論文執筆能力は不要と捉えかねない、ミスリードな煽りと感じます。

グローバルの観点からも整理した、非常に勉強になる内容です。 小型上場の理由ですが、加えて、VCファンドの存続期間は通常10年（＋延長1年＋1年のケース有）が多く、投資金額を回収してLPに分配するため、もうとにかくExitしてもらう必要があるケースの存在もあるかと考えています。もちろん、名前があがっているダウンラウンド上場のスタートアップがそのような事情だったのかは不明ですが（名前があがっていない企業の小型上場理由としては聞いたことがあります）。 私が勤務していた香港の法律事務所では、ファンドのセットアップ（主に日本籍・ケイマン籍）やスタートアップ投資支援、IPO支援などをしていました。ファンドの投資期間や存続期間は、しばしばクライアントから海外プラクティス事例を聞かれました。ファンド側の観点になりますが、2021年にセコイアが発表した試みを解説した以下の記事もファンドの生態系を理解する上で（そして、投資ファンド⇔投資先スタートアップの環境を理解する上で）参考になると思います。 https://www.zebrasand.co.jp/603 記事に戻りますが、最後に 「──タイボーンとしては投資先をどのように選定していますか。 基本的なことですが、ビジネスの大きさ、市場規模の大きさ、競合優位性、参入障壁の高さ、組織が作れているかどうか、といった点です。」 確かに基本的ですが、実際にスタートアップの社長として有言実行は難しく（涙）。。。今日も早起きしてこれらを具体化すべく頑張っています。 ということで皆様、おはようございます！今日も一日頑張りましょう！

CogSmart樋口です。貴重な機会をくださり、ありがとうございました。 読了されて「ふむふむ。でも、生活習慣改善といっても、そんなすぐには変えられないよ。認知症なんて、まだまだ先だからなぁ」と思われた方も少なくないと思います。 私はブレインスイートを受けて、（これまで酷い生活習慣を送っていて、記憶力も下がっている実感があったため、予想通り、、）同世代平均よりかなり海馬が萎縮していました。下10%以内という結果です。「海馬ちっちゃ」と、社員にいじられながらも平静を装いつつ、思った以上にショックを受けましたが、実際に自分の脳を見ると面白いですし、結果が良くないと一気に目が覚めます。 そんな私が最近はまっているのは、卓球と、昔の曲を聞きながらのジョギング、そして（雑な）手料理。 オトナになってからの卓球、すごく面白いです。昔はカラダの動かし方が分かっていなかったのですが、丁寧に指導を受けると、ラリーが続く、スマッシュも（たまに）決まる。運動強度もそれなりにあるだけではなく、何よりもやった後のワクワク感が最高です。 昔の好きな曲を聞きながらのジョギング。ジョギングはあまり好きでない私も、快晴の中、中学時代にハマっていた曲（スパロボ大戦の曲とかです）を聞きながら走ると、ストレスも一気に吹き飛びます。 料理は、オーブンでバーベキューのように野菜を焼いたり、簡単な野菜スープを作ったり。時間を測ってみると、コンビニで弁当を買いに行く時間くらいで料理ができあがり、しかも素材の味がおいしいなぁと感じます。 ワクワクする、趣味を見つけて、日ごろの生活に取り入れてみる。自分にあったスタイルで生活習慣を改善してみてください。 CogSmartは、今後このような生活習慣改善を後押しする事業提携やサービス開発を順次公表していきたいと思っています。