田中 利知

3Gの通信インフラを維持するのにもお金がかかっています。 ガラケーユーザーが特定の地域に密集していて、そこだけ維持すればいいならともかく、(通信事業者の仕事で私がリサーチなどをしていた2〜3年前は)5Gや4Gの工事が追いつかない山間部などをカバーするために3Gが残されていたかと記憶しています。 5Gによる人口カバー率が令和4年度末において96.6％まで高まってきたので、4Gならともかく、「まだユーザーがいるから」という理由で、3G回線を残すとはさすがにならないかなと。 https://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01kiban14_02000612.html もしくは、5G対応のガラケー機種を新たに作るという発想ができなくはないんでしょうが、スマホよりは需要が小さいですし。 レトロブームで古いものに憧れる現象があり、レコードやカセットやフィルム写真は確かにわかります。ただ、それらは実用性がまだあるからいいのであって、実用性がないものまで古いものに回帰するのかは正直疑問です。スクリーンタイマーなどのソフトが進化して依存性などを無くす方が現実的だと私は思います。

値下げは妥当かと思います。 ●デフレ(モノ余り)状態にある中国では、値下げも理解できる。 ●世界全体・スマホ業界で見ると、ハードウェアとして進化し切った感があり、出荷台数が頭打ちになるほど飽和状態にある。 ●しかも政府にゲタを履かせて貰っている中国メーカーとの競争に勝たなければならない。

「100円」っていろいろと魅力的だよなーと思います。 ----------------- ・シンプルに安い ・ワンコインというキャッチーさ ・「100円ショップ」や「100均」など、数字による目をひくネーミング ・価格が揃っているので、会計がわかりやすい ・小売価格(上代)を考える必要がないので、商品のメーカーも卸値(下代)を考えやすい(100円では採算が合わないものは考えなくていい) ----------------- ただデフレ下だったから成立したビジネスモデルで、インフレ下には厳しいのはいうまでもありません。単純に「300円」の路線を展開しても、「100円」が基準になっている層が移ってくるというのと楽観的ではないかというのが正直な感想です。 金融リテラシーの低さが問題視され、しかも30年間もデフレに浸かっていた日本人にとって、「貨幣の価値が目減りしてるから、前は買えたものが、同じ値段だと買えなくなる」みたいな状態に順応できないんじゃないかなと。 もう思い切って、1000円ショップぐらいにして、100円ショップとはあきらかに違うというのを示しつつ、インフレに順応していくぐらいでもいいんじゃないかなーと思いました。

「5年前」→「2019年」となると、コロナ禍の直前との比較です。 コロナで母国に帰った人も多い、つまり離職者も多かったであろう期間を経て、1.4倍は“かなりの増加”だと私は捉えています。 大学生時代に、コンビニで深夜アルバイトをした経験が私にもあります。 24時間働ける職場は、労働者として魅力的でした。 飲み会はともかく、サークルや体育会の活動のあとの空いた時間で働け、しかも深夜給で時給が高い。 お客さんも少ないので、掃除や品出しといった“作業”に没頭できる(接客での体力消耗が少ない)。 しかも現在は、レジの進化や電子マネーの普及で合理化が進んで、お金のやりとりもなくなりました (袋詰めは以前のように、慣れているスタッフ側でやった方が、早いし万引き防止にもなるとは思いますが)。 自宅近くのコンビニは、外国の人がオーナーで、同じ外国の人を雇用しています。 フランチャイズで経営のサポートも整っているから、リスクを取れば開業もしやすい。 もちろん大変な部分もあるので、それを日本人が過度に嫌いすぎて開業者や働き手が集まらず、外国の人がやってくださっているのが現状かなとも思います。

ラジオ、すごい聞いてます！ ビジネス的な観点で考えると、下のような強みや利点もあるかなと思っています。 ●衣装やメイクが最悪なくてもいい(映像配信が入って変化があったり、出役によったりはするだろうが)。 ●動画のカメラがいらない(配信サービス会社が持ってくるだろうが、おそらく局の負担はない)。 ●ラジオCMも、音だけでいいので、制作費が抑えられる。 ●アーカイブ配信も、生放送の分をそのまま流すので、編集が基本的にいらない(録音放送と、オードリーANNの最後ぐらい!?)。 ●パーソナリティのブランディング効果はもちろん、宣伝効果があるので、ゲストのブッキングもしやすい。 ●地域によって聞けない番組があるが、radikoプレミアムでカバーすることで、ネット局からの番販利益だけでなく、ユーザーからの月額課金も積み上がる仕組み。 あと、サンドリ(有吉弘行のSUNDAY NIGHT DREAMER)が東京での無料放送を解禁して、業界がもっと盛り上がっていいかなーと思っています。

EV需要を追うのをホンダが止めたのか(米国の関税引き上げも報道されたし、そもそも補助金で中国メーカーのが安くて価格優位性をとられてるし)、 中国のデフレ不景気によるレイオフなのか、 日本のインフレ・円安状態による生産ラインの国内回帰への序章なのか!? 邪推しかできませんが、主軸である車産業が盛り上がって、日本社会全体が湧いてくればいいなと思います。

もし変えるなら、「NTT」の通称をそのまま使えるように調整が進むのかなと予想します。「日本電信電話」の日本語正式名称の方をモジるか!? 「旭硝子」→「AGC」や「宇部興産」→「UBE」のように、グローバルを視野に入れてアルファベットの略称に変更した企業の例もあります。アルファベット表記だし、短いし、「NTT」の使いやすさは申し分ないでしょう。 しかも変更するだけなら簡単でも、新たな社名を認知させるまでのコストは膨大です。すでに認知を獲得している名称を変えるのは、ブランドという資産を捨てる行為といえます。指摘が挙がっているとおり「旧NTT」と呼ばれ続けるでしょう。「ジャニーズ」や「Twitter」のように、認知を一度獲得したブランドは刷新が難しいのです。 以上のようにブランディングの観点で考えると、「株式会社NTT」や「NTTホールディングス株式会社」などが地味に最適解なのかなーと思います。これなら、日本語正式名称をモジる必要もないですし。

AbemaTVの制作陣がniconicoユーザー受けするニッチなコンテンツを提供できるのかに注目したい。

今の10代って物心ついた頃からスマホやSNSがあった世代だろうから、上の世代に比べて物珍しさや目新しさやありがたみをそれらに感じた経験のない世代と言えますよね。 登場した当時は革新的で面白さとかあったものでも、(たとえば広告のような)ユーザーにとってメリットのない機能・サービスがついたり、スパムが出てきたりと負の要素も増えてきてしまう。だから、抵抗を覚える若者がいるのはなんら不思議なことではないのかなと思います。 昔は革新的であった電話も、今年30歳の私ですらかけるのに抵抗を覚えていたりするので、それと似た構造なのではないでしょうか。

10代〜20代の視点で考えて、出演者がオジサン・オバサンばっかりだからというのもあるんじゃないかなと思います。 今年30歳の私が小学生ぐらいから見てる大物芸能人が司会などでずっと出続けていたり、40代でも若手と言ってる芸人さんがたくさんいたり、20代そこそこなのに学生の役をやっていたり、30代の女優さんを可愛いキャラで推そうとしたり。 「いつになったら引退してくれるんですか？」と司会をしている大物芸能人に対して"若手"芸人が切り込んでいたりしますが、そういう新陳代謝の悪さが若者のテレビ離れの一因であることは否めないと思っています。

あれだけの大手芸能事務所でありながら、ネット事業を積極的にやって成功事例を作っているという稀有な存在だと思います。 朝ドラ「わろてんか」も始まり、よしもとさんの存在感の感じる1年になりそうだなと思います。

同年代の友達や知り合いの情報だけ取捨選択できるSNSは若者、オジサン・オバサンしか出てないテレビは大人、経営者や政治家の顔が並ぶ新聞はさらに上……って感じで出てる人・作ってる人と閲覧者が同年代ってのも影響している気がします。 "自分ごと化"しやすいとか共感しやすいとでもいうか。