武政 泰史

毎回その「盛り上がり」について色々な視点で語られてきたWBCですが、記事内にある選手の保険カバー範囲やその背景にある仕組み・心理という要素は、大会の中長期的な成功について考えさせられる視点でした。 ----------------------------------------- 「書類の手続きでスター選手が出場を禁じられるなら、WBCは(サッカーの)ワールドカップになれない」（ロサンゼルス・タイムス記者）

B1参入も勿論大事なのですが、それ以上に「ヴォルターズが何のために存在するのか？」「熊本・地域にとっていかに必要な存在なのか？」を考えることの方が資本政策の目的を考える上で大事な気がします。 この文脈で捉える再春館製薬所もしかり、ブースターをはじめ熊本の人々の想いがヴォルターズを支える結果になることを願ってます！

【スポーツビジネス】×【小樽】×【グルメ・観光】 今週末、素晴らしいイベントが北海道で開催されようとしてます。参加者100名超え、チケット残り僅かとのこと。 少しでも気になる（なっていた）方は、地元出身者の福田さんによるこの「楽しみ方講座」を読んで背中押されちゃいましょう！ ◼︎ 北海道スポーツビジネスサミットin小樽の楽しみ方ー①講演編 はコチラ https://fukuda-takuya.blogspot.com/2019/07/in.html?m=1

先月NPでも盛り上がりをみせていた以下記事の内容とコメントが、この記事のように国が中国に変われど参考になるのでは。 https://newspicks.com/news/3639988/

奈良クラブ、中川政七社長インタビュー記事。めちゃくちゃ良い。根本の考え方、アプローチ方法など共感だらけ。 ------------------------ ・（「学びの型」について）まず一流との差を知る。その差はいくつもあるわけですが、その中から一つにフォーカスを絞る。それを日々の練習に落とし込む。（中略）うちの選手はそもそもサッカーを見ないらしいんですよ。同年代の一流サッカー選手の書いた本を読むこともしない。クラブハウスにライブラリーを作るにあたってヒアリングした際、そのことを知って衝撃を受けたんです。 ・1月末に開催した中川担当の第1回N.ROOM(社内勉強会)は、パーソナルブランディングがテーマだった。試合出場時などにアナウンスされる選手のタグライン（異名）を自分たち自身で考えるという課題を設定、3人一組のワークショップ形式で行った。 ・奈良クラブの選手には「何かを勉強すること自体が中学生以来」という選手もいた。教える側の中川も「選手の集中力が30分も持たないのではないか」と心配していた。だが、実際は自ら居残りを志願する選手も現れるほどの盛況だった。 ・漠然とチームのJ3昇格を目標に置いていただけでは、いくらチームが好調であろうと、その時点でやるべきことがなくなってしまう。だが、それを「2年後にJ2レギュラークラスになる」という自分ごとの目標に落とし込めていれば、腐っている暇はなくなるというわけだ。 ・そこで尋ねました。『クラブの年間売り上げ2億円のうち、あなたたちの試合を見るためにお客さんが払ってくれる、いわゆる入場料収入はどれくらいあるだろうか』と。みんな思い思いに答えましたが、正解はたったの300万円です。選手30人で割れば1人当たりはたったの10万円です。ホームゲームを15試合やってたったの10万円しか稼げないというのは、どう見てもプロ失格でしょう。そのように具体的に考えれば、ピッチ外にも自分のやるべき仕事があり、学ぶべきことがあるということが、自然と腹落ちするはずなんです。 ・効率よく学ぶ上でもう一つ、中川がとても重要だと考えていることがある。それは、これから学ぶことの全体像を体系として理解することだ。知識とはネットワークであり、互いの関係性が見えない情報は使い物にならない。「まず森を知ることが大事」と中川は言う。

「行動する（ことで、現状とは違う何かしらの変化が生じる）から楽しい」ということでしょう。 ことビジネスにおいても、お客様は、モノやサービスではなくそれらがもたらす「変化」を買いますし、また自分自身が成長するためには「変化」し続けないといけません。 行動→変化（過程）→楽しい→充実、という繋がりでしょうか。 そう考えると、変化すること、変化させること、そのために行動することって大切な気がします。 また、夢や目標というのも同じで、叶える・叶わない以上に、それに向かい「夢中になるその過程・変化」自体に、意味があり、面白みがあると思います。 （以下文中より抜粋）------ なぜなら、人生は「成功するから楽しい」「金を持つから楽しい」「尊敬されるから楽しい」のではない。「行動するから楽しい」のだから。

FC東京関係者「今は今季の東京の活動に集中している状態で、まったく何の話かという状態」 ということでまだ憶測でしかありませんが、あり得る話なので今夏の楽しみが増えました。

「Bリーグのデジタルマーケティング」 2月に東京開催。Bリーグ事務局での座学を経て、青学での試合観戦も（さらに学生は振り返り機会あり）。限定50名です。

''サポーターの感情が高ぶる瞬間を見逃さず、'' これをクラブとしてできるのが強いなと思います。サポーター・ファンに対する向き合い方がリアルに伝わる素晴らしいクラブ、そして記事だと思います。

僕の中で、絵本作家の五味太郎氏と並ぶ「ちょい悪オヤジ」であり「カッコ良すぎる大人」である鳥嶋和彦氏。 鳥嶋氏『ジャンプには「この世の面白いもの」は全て集まらなきゃいけない。』 上記、別記事読んで感銘した鳥嶋さんのブランディング論ですが、このスタンスがあるからこそ、本記事で述べられている人気作家の育成や「ジャンプ放送局」の連載、他にもクロノトリガー等のゲームとの連動やVジャンプ発行という読者にとってはワクワク満載の企画が、当時ドンドンと産まれてきていたと思います。 このインタビュー記事も最高に面白いです。後編が楽しみ。

ドラゴンボールの人気に影響を与えた転換点の一要素について。以下、過去の某インタビュー記事で発言されている鳥嶋元編集長のコメントから一部抜粋。 「キャラ立ち」と「トーナメント」。 ------------------------------ 『ドラゴンボール』は最初の頃、あまりに人気が弱くて、打ち切り寸前の状態になってしまったの。で、どこに問題があるのかを徹底的にチェックしたら、悟空のキャラが立っていないのが原因だと分かったんだね。 　 そこで、もう既に出ていた亀仙人だけ残して、全てのキャラクターを一度鳥山さんに捨ててもらった。それで、悟空と対照的なキャラとしてクリリンというのを引っ張りだして、3人で修行をさせるところからやり直したの。 　それで分かったのは、悟空が「ただ強くなりたい」というキャラだということね。そこで、次にそのキャラを引き立てるために持ちだしたのが、「天下一武道会」だったの。しかも鳥山さんは、修行後すぐにその展開に持ち込んできたんだよね。 　実は『Dr.スランプ』の末期に鳥山さんが苦しまぎれに運動会で話数を稼いだら、それが大好評で『北斗の拳』を抜いて1位になったという事件があって、僕も「日本人は甲子園みたいなトーナメントが、やっぱり好きなんだな」とは思ってたのよ。