レアルの日本人社員だった男。酒井浩之「実は言うほどお金がない」

コメント

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• 武政 泰史

  Professional Football Club

  ・2018年09月05日

  記事内にもありましたが、ペレス会長は選手（及びその獲得）を投資ではなく経費と捉えて、減価償却手法を上手く活用していました。
  
  2001年、旧練習場の売却で利益が急騰しその影響で法人税が莫大な金額となったため、この手法を用いることで節税すると同時に、帳簿もフレッシュにすることで経営を安定化させたのも功績の一つ。
  
  大胆かつ繊細。
  
  会ったこともなければ、ごく限られたから情報からではありますが、それが私が持つペレス会長のイメージです。

注目のコメント

• 山本 雅樹

  株式会社ラホヤコンサルティング 代表取締役社長

  ・2018年09月06日

  面白いです。日本でここまでやってるプロスポーツチームがどれだけあるのかと思いました。勉強になります。
• 前田 哲史

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