熊沢 昌紀

----- 僕らの役割は、経営陣と同じスピードで走ることです。 ----- 極論すると、管理部門として必要なことはこれに尽きると思う。 これがないと、機会損失とかリスク・リターンといった大事な視点が抜け落ちる。 財務・経理の視点としては、自分たちに合わせてこれだけの引き出しがもてているか、そのための準備ができているかなどなど、非常に示唆に富む記事。

--- 数百円の不正が簡単に数千円、数万円、数十万に膨らんでいく --- なので経理の責任者としては「不正を起こさせない仕組み作り」を一番大事なものとして考えるし、メンバーには、些細な事でもルールからズレたり違和感あれば、ちゃんと本人に事実確認するようにしてもらってます。 単純に取引金額だけ見たら投資対効果全然合わない仕事だし、99.9%の「うっかりミスった」「忙しくて回らなかった」「たまにしか精算しないからいちいち覚えてられない」なんて現場の人には手間かけて申し訳ないなと正直思うし、 何よりそれらを理解したうえで、対応の矢面に立ってくれてるメンバーのストレスを思うと本当に頭が下がります。 やっぱり立て替えさせずに済むのが一番だよなぁ。