Kurauchi Yoshiro

あの四角いパッケージは、屋台の焼きそばから発想したとか。騒然としたあの危機も乗り越えられる企業風土。自分の勤務先に置き換えて、同じようにV字回復できると言える企業が増えないとなあ。「ペヤング」命名の由来は、のちの結果と大きく違ってたのが微笑ましいです。

顧客の参加、そのリアクションの把握、より使いやすくアップデートする仕組み…デジタルオタクなテック屋の紋切り型と違い、宮坂学さんが語る #DX は咀嚼され、地に足ついた言葉でよく伝わりますね。ぜひ、初代デジタル庁のリーダーに！

既に東京都で副知事として改革してるヤフージャパン前社長の宮坂学さんで！

「うん、その通り！」の連発。世の中の問題がここまで炙り出されたのに、問題を問題と認識できない(自己防衛で無意識に認めたくない)人たちに納得させるには何が必要？やっぱり半沢直樹かな(笑) ちなみに今は月曜日の朝6時過ぎ。単身赴任先へと通勤が始まる30分前やけど、適当な理由をつけて自宅を8時半に出ようと昨日思い立ったばかり！

日本では三井物産が強いと聞いたことがあります。ワールドワイドなノウハウと日本独自でどんな体験が生まれるか、楽しみです。

「スクープ！」に値する驚きもなく、また大した取材や裏どりもしていない印象を受ける記事。デジタルも含めた無料・有料のフリーミアムで俯瞰したら「部数が減った」分の「影響力が落ちた」でしょうか。また「紙の購読部数が減った」を経営面で言うなら「財務がこう悪化した」まで書くでしょう。紙の新聞広告に影響はあるにしても、日本の新聞社は定期購読収入が主ですから第二収入の減であり、定期購読が減れば印刷も減る＝原価・変動費減とすれば、大きそうな固定費を賄う財務体質にすることで経営は続けられるのでしょう。それを不動産で賄うのが朝日新聞だとして、代替する収益源を作りたいのは社会構造の変化に変革を迫られる自動車や金融といった業界も同じ。中身がないか、語彙力のない言葉で中身と釣り合わない装飾をする情報は、書き手の社会観が、こうした変革前に置き去りにされているから？表層から根源にたどり着こうという意思が「取材」という行為なら、VUCAの社会に「取材」ほど大切なものはないなと感じます。報道に限ったことでなく、ビジネスもまた「取材」的要素が不可欠だから。相手に伝わる「言語化」もしかり。

「マーケティング」をどう読むか、電通が狭い解釈での「マーケティング」以外に手掛ける事業開発の拡がり、デルフィスの(旧南北社からの)役割と領域の変遷、トヨタ宣伝部門の変化やdD両社からの出向・協業(トヨタマーケティングジャパンの設立と解消もかな)…この短信記事では伝わらないですよね。

単身で日本に来て母国の家族に仕送りをする在留外国人の方々への暮らしのサポートがまだまだ足りていません。そして、どの労働資格でもパートナーやお子様の帯同が許されれば、社会保障の負担は出ますが消費を生みます。在留制度、雇用者、中間搾取のブローカーとも改善でき安全かつ安定した生活環境が整えば、一部の残念な行いからくる治安面での不安も減り、生活者全体に恩恵があるはず。SDGsを唱えるなら、17目標のあれとかこれ以前に、「誰ひとり取り残さない」ですよね。

これ使えそう！

「広告が」で壊れるジャーナリズムも細部にはあるんだろうけど、それ以上に壊すのは、職場ジャーナリスト自身じゃないでしょうか。批判精神の持ち方とか、スポーツ系の感情報道とか、昭和のまま世間ズレしていると、報道職場の中にいるマスメディアの記者には気付けないか、認めると自分が存在できないのではないかと思えてきます。平安時代の貴族の歌詠みみたく、世間から区切られた世界で古文のような和歌を綴って仲間内と「いとをかし」と褒め合うだけじゃ、民衆の日常会話からすれば乖離している。ネット上に現れて、民衆のページビューに喜んでいるのも、結果的には区切られた世界からでしかないから民衆に見透かされて。 ジャーナリストが、例えばコーチングを学べばどうでしょう？ただ分断を生む批判論調やティーチング的な社説や文体から変わり、それでやっと津田さんの言われる「フォーラム」に近づくのでは。そして、世の中はas a serviceの時代。「読ませる」とか「見させる」でなく「使ってもらう」発想の方が、身近かつ必要な存在になれるかもしれません。