圷 真毅

私は介護事業の経営を担っていますが、昨今のＩＣＴ化、介護のシステム化が介護の未来として正しいのか、人としての感情、共感力は重要ではないのか、と危惧していました。 この記事を拝読して、社会のシステム化により共感力が低下している現状を理解して、なるほど、職員にも共感力の低下がみられるのはこのことなんだと納得したのと、介護のシステム化による弊害について理解することが出来ました。人手不足により介護のシステム化は進みますが、そこで働く人々の共感力も含めた人間力の向上が共になくてはより良い介護の未来はないと思います。職員教育にも生かさせてもらいます。 また、著者のお一人が宮台さんと知って、宮台さんの鋭い指摘と優しさのある言葉を頂こうと本もさっそく購入して読んでみます。

快適に仕事をするためにデスク周りの環境を設定することは大切です。特に椅子と机は毎日の姿勢を決めるものなので第1話を参考に自分の健康への投資として導入を検討すると良いと思います。

チームラボさんがしたいことがよくわかりました！ とても面白い内容でした😄 人が生命として生きることに対して労力を使わなくなるにつれて、アートな生き方が自分の生きがいになるのは、貧しくなっている日本において幸せを得るためのヒントになりますね。

正社員の残業抑制で派遣社員の需要が増えている。時給の高まりで短期的には助かる人もいるが、長期的には雇用は不安定だ。働く側も雇う側も短期的ではなく長期的な持続性のある関係性を構築したい。より安心して働ける改革をしなくてはならない。

記事に掲載されている「生産性」について、時間あたりや１人あたりの稼ぎは日本は他国に比べて低い国であるので生産性が低いということだ。著者によると、生産性を考える前に、業務改善による働く人の幸せを考えることが大切だとしている。幸福度が上がれば生産性も上がるからだとしている。 自分としては、幸福度が上がれば生産性も上がることは一概には言えないと思うが、働いている時間が長いのは実感する。それも許可・認可申請や、日々の記録など書類が多くその処理に費やす時間が多い。責任体制の明確化だと思うが、縦社会の組織体制の弊害だ。毎年のように制度は複雑になっていき、制度改正ごとに書類が増えていく。現場としては従わざるを得ない。 働き方改革をするのであれば、何かを追加したときには何かを減らすことも同時に考えてほしい。書類が増えればその処理の時間が増えていくばかりでその処理で１日が終わってしまう。 結局、クリエイティブなことを考える時間の余裕が仕事中には確保できず、決められている仕事に従うことに精一杯だ。 この状態で生産性の向上が出来るとは到底思えない。 責任体制の明確化も大切だと思うが、責任をとらせることだけで終わりにしないでほしい。書類が簡素化できれば、クリエイティブな時間も確保できて業務改善も進んで、著者の提案している幸福度の向上も出来るのではないだろうか。

施設は人、という言葉は本当にその通りだと思います。 人が良ければ雰囲気はあたたかくなると思います。 リーダーとして自分がやるべきことを再認識しました。

副業ブームって、副業は流行りで始めることではなく、常に新しいことを挑戦することで得られるものだと思う。 待ちの仕事をしていては自分は磨かれない。言われてから始めるのは遅く、指示待ちでは新しいことは生まれない。

介護は介護職だけのことではなく、介護に関わる全ての人々が取り組む尊い仕事として、行政、職能団体、事業所などが一体となって課題に取り組むことが大切だと思います。 地域包括ケアもシステムを先に考えるからうまくいかない。 課題を共有して、それぞれの立場を生かして日本の介護を支える意気込みがないと前には進まないと思います。意気込み、熱意があれば、介護の仕事の大切さが伝わり、介護に関わる仕事をしてみたいと思う人が増えると思います。 処遇改善加算というお金による短期的な課題解決だけでは、専門職として社会に認められ、社会的地位を得ることは難しいでしょう。これからは専門性を高めることで、介護の仕事の質が向上して、社会的地位を得られることが、賃金改善につながっていくと思います。 ２０２５年の先には今よりも選ばれる介護になるでしょう。