津崎 真也

よい流れだと思うけど、これって公正な評価あっての話だし、そうでないと人材流出なんて止まらないかなと。そして、そもそもそんなにガツンとは上がらない(上げられない)。 >三菱UFJ銀行の労使は今年の春季労使交渉で、行員ごとの人事評価に基づいて賃上げ率を決める方式で合意する見通しだ。

あと10年で「営業マンは不要になる」。という記事。BtoCはわかる。BtoBはどうなの？と見ていくと、大量生産・大量消費の時代は終わった。「市場の独占」と「高い顧客ロイヤリティの達成」を狙え。これからの企業は、顧客が本当に欲しいと思う製品やサービスだけを作るべきだ。アーリーマジョリティ以降に強引に売っていく時代ではない。それが「ブルーポンド戦略」と。なるほど、「売る」のではなく「選ばれろ」と理解しました。

まぁそれだけ命懸けの逃亡劇だった！と美談にしてはいけないです笑

確かにスマホで文章読むという行為に慣れると、本を開いて文章読むという行為でさえ億劫になっているなと感じたり。でも漫画はやっぱりスマホじゃなくて紙で読みたい派。

どうやら割りを食う世代らしい。知ってたけど。 いいんです、ただ個を磨くだけです。強くなるだけです。

まさにこれからは個の時代というわけで、望むところなのです。 > 私たちが社外でも通用するスキル戦略を実行することができれば、何者にも縛られない立場で自由な働き方や生き方ができるようになるというわけです。

だいぶ現金で支払わなくなった。KYASH＋クレカ＋QR決済のお得感はかなりのもの。QR決済は一手間かかるからスイカ一択という声もあって、そりゃそうなんだけど、キャッシュレス祭りの間くらいはそんな一手間なUXも楽しみたいのですよ。