Mutobe Ikuma

良いディール。 - 球団側はキャッシュフローが改善 - イチロー側は受け取りを遅らせることで、利回り分プラス - 米国の税制上、どういう課税になるのかは気になる - 5.5%の計算ロジック知りたい →イチローが手元で運用した場合の利回りなのか？他の投資商品との比較？ →10-15年国債利回り（想定引退年と契約年の差分）+アルファくらいか。これが近そう。 →ポートフォリオの一部の割合をこのくらいのリスク・リターンでというのはありそう - 球団が信頼できないというコメントもあるけど、球団BSとは分別管理をすればできる気がします - 日本ではスポーツ選手のセカンドキャリアが問題になっているので、引退日からもらえるようにキャッシュフローの受け取りを調整するのはもっと一般的になって良いと思います

自分の会社がスケールするかもしれないなんて、本当に千載一遇のチャンスなのだから。ある意味、あの時点でフェイスブックはすでにスケールしていたとも言えるけれど。 要するに、人それぞれということだよ。人とビジネスには相性というものがある。共同創業者がいる場合、相手もそのビジネスと相性がいいのが理想的だし、それは共同創業者について必ず考えてみなくてはならない点と言えるだろう。 自分の仕事が好きではない人間なんて負け組に決まっているし、そんな相手のアドバイスに耳を貸すべきではないと思ったんだ。 こうした場所に身を置くことが、ためになるケースもあるだろう。一方で、模倣と迎合がはびこっているという意味で、おそろしく危険な場所でもある。

Nextdoor非常に良いサービスです。米国での会員数は約3,000万人。 初期は防災・防犯文脈で成長し、ハリケーンのたびにアクティブユーザーが伸びたと聞きます。実際、ハリケーンのような自然災害時に近所の方と連絡を密に取ることで、救助活動や避難がうまくいったそうです。 昨年の11月に創業者のCEOがSquareのCFOだった資本市場やシリコンバレーでも評価の高いSarah Friarにに変わりました。CFO退任発表後、スクエアの株価が数％下落したとか・・（上場も近いのかなと思います。） https://blog.nextdoor.com/2018/10/10/welcoming-sarah-friar-to-the-neighborhood/ 日本でも手前味噌ですが、弊社のマチマチがあります。 アメリカとはコミュニティの成り立ち異なる日本にローカライズしたサービスを展開しています〜 https://machimachi.com/

これだけ投げたのだから、どれか1つくらいから革新的なアウトプットが期待できると予想していました。しかし、結果は全部アウト。綺麗な資料が並んでいても、内容は全て私がすでに考えたことのあるものばかりでした。

非常に良いサービス。 アメックスのコンシェルジェは、いろいろ課題があるので、これを機により良くなるといいですね。

「ここでまた、ソーシャルコントラクト（社会契約）の書き換えという重大な問題が発生します。 すなわち社会保障の仕組みを、高齢者偏重から、若年世代重視に、いったいどう切り替えていけるかという問題です。 民主主義体制下ではほとんど絶望的に解決の困難な、この社会契約の書き換えというテーマを、安倍政権は追い求めています。消費税増税によって得られる新たな財源を、若い世代に振り向けようとしているのは、その重要な第一歩ですね。」

「簡単にいうと、アウトプットの品質向上や自分の成長のために、「もっともっと働きたい!!」と思う人間も一定数いるということだ。」

今、伸びている業界や会社には共通点があります。それは、顧客ニーズのことだけをダイレクトに考える世代が創業者であるということです。

「地場の企業の社長さんがその地域に住んでいる、または地場の企業が多く活躍していく必要があるのです。それが地方経済を見る前提知識の第1です。」