外形標準課税は、資本金1億円超の法人を対象とした法人事業税の１つです。 法人税は、企業の儲けたる課税所得に対して課税されますが、法人事業税の外形標準課税は、企業の規模を課税標準としています。 企業も地方自治体から公共サービスを受けており、所得の大きさだけでなく、そこに存在する企業がその規模に合わせて負担する方が公平であるという考えから2004年4月に導入されました。 企業の判断としては合理的ですが、今後もこのような大企業が増える場合は、法改正の検討が必要ですね。

アメリカ同様多民族国家であるシンガポールに住んでいます。私は ルールを守れば自由に外出することが出来ますが、ブルーワーカーの方たちは未だ街中に出ることが禁止されています。サーキットブレーカー中は、彼らに物品を届けるボランティアをしていましたが、狭いところから自由に動けない苦しさが伝わってきたし、彼らの住んでいるドミトリーはこれまで訪れたことのない僻地にありました。同じ国に住む外国人でも国籍が違うだけでこんなにも違うものかと言葉がありませんでした。 結局のところ私は自分の属しているコミュニティのことしか知らないし、弱者の事を考える想像力がないということを思い知らされました。

海外居住なので記事に共感します。 先日スイスの企業と日系企業と同時期にそれぞれ契約書を締結しました。署名まで、スイス企業はメール2往復、日系企業はメール30往復でした。 担当者の決裁権限、稟議などの決済プロセスが異なるので仕方ないのですが、日本人ですが途中で投げ出したくなりました笑。 海外ビジネスは現地の方の協力なくては成立しないので、現地人へのリスペクトは忘れないように心がけたいです。

良いインタビュー。 商売は自分のことだけを考えていてはだめで、お客様や従業員等関係する人への感謝、自社の商品・サービスの価値を考え抜くことが大切ですね。 ・アイテムの点数を増やすことに力を注ぐのではなく、看板商品を磨くことに力を注いだ ・「正しいことを正しくやろう」、と掲げたとき、みんなが賛同してくれたのは、経営陣と現場で同じ気持ちを共有し、一体となって作り上げた改革だったから ・仮説検証し、より良いものを作り上げていくことが、商売だと思いますし、モノづくりなのだと思います ・当たり前のことを続ける愚直さを大切に ・モノづくりは人づくり。そういう意味では今後も、日本発、世界に輝く職人集団として、世界にプレゼンスを発揮していきたい

Salesforceの「意味なく群れるよりも 意志のある孤立を」というコピーがここ数日リフレインしています。

監査法人等で専門職として勤務した後、在シンガポールの丸紅子会社で7ヶ月だけお世話になりました。 商社では当たり前なのかもしれませんが、飲み会で駐在員がパンツ1枚で踊る企業文化等全くもって馴染めませんでした。女性を増やしたところで、文化にフィットできなければ、優秀な社員ほど早く去っていくことになるでしょう。 トップダウンで企業文化を変えるほどの本気度があるのか数年後が楽しみです。

桃が１つ250gとして3日で40,000個も売れたのであれば驚異的ですね。 シンガポール国内は3年で8店舗展開されていてるので流通コストの効率化等スケールメリットが取れる段階に入ったと思います。ECもはじめてこれからどう事業展開していくのか楽しみです。 小売でこのスピード感で海外事業を伸ばしている日系企業はめずらしく、創業者とそのブレーンがシンガポールにいらっしゃることも大きいのかと思います。

シンガポールの方がプライバシーがなくて窮屈な思いをする気もしますが。 芸能関係者でシンガポールに移住された方は2年以内に帰国された方が多い印象です。お笑いの方なので世界を笑わせたい・挑戦したい、みたいなワクワクする理由で海外移住してほしいと思ってしまうのは大きなお世話ですね。 田中さんが移住されるのを楽しみにしていると駐妻さんたちが話していました。

社会の公器たる企業の経営者の資質として一番大切なのは倫理観です。 経営トップが利益が最優先だという姿勢をとれば、どうしてもその会社の管理体制、コンプライアンス意識は手薄になってしまいます。 公益性の高い事業をされているのにガバナンスが効いておらず、コンプライアンスより利益を優先する会社は成長し続けられるのか、興味深いです。 ガバナンスが機能していない売上重視のワンマン社長の企業では、会計不正も発生しやすく、上場を目指している企業では売上や利益の水増し、そうでない企業では、売上の過少計上や費用の架空計上で脱税などが起こる土壌があります。