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めちゃめちゃわかる。。ネトフリもKindle Unlimitedも意識しないと思ったより使えてないなと思います。 いかに意思の継続が難しいかわかります。 あ、NewsPicksもか >つまり人間は、自分が思っているよりも早く時間が過ぎてしまうものなのです。

私自身ジーンズはガンガン着て汚れても良い服として認識しています。 この記事にある"ジーンズ愛好家目線"の「ジーンズは洗わないべき＝オシャレ着としてのジーンズ」という意見とは対照的です。 しかし全くおしゃれを気にしないわけでもないので、この"ジーンズの在り方"を無視することもできず、結果としてジーンズ離れしてしまっています。 私のように多少おしゃれに興味はあるけど、そこまでではない層の葛藤は大きいのではないでしょうか。

プレゼンは相手ありきのものであって、どんな情報・伝え方をすればいいかなんて聞き手によって違うんだから、「普遍的に正しいプレゼン」なんてないんだよ。 田端流プレゼンのコツ その1「論破せず、相手に仲間意識を感じさせる」 ◎聞き手が指摘できそうな余白をわざと残しておいて、あえてツッコませてあげるんですよ。 ◉仲間意識を持ってもらう 田端流プレゼンのコツ その2「プレゼンする相手を調べておけば、ツッコミも怖くない」 ◎ どんな相手にプレゼンするのか」なんてだいたいわかってるんだから、そこをちゃんと調べて準備しておく ◉ツッコミを完全に予測してるから、しどろもどろになることがない。それによって信頼を勝ち取れる。 田端流プレゼンのコツ その3「相手と“対等”だと思って臨め」 ◎下手に出ない ◉自分のプレゼン内容を、そもそも自分で信じ抜いている 田端流プレゼンのコツ その4「内容は『身体知』にもとづいて決めろ！」 ◎自分で手を動かして何かしらの法則を発見すること ◉その原体験や発見の興奮こそが、相手を動かすプレゼンにつながる。身体知があると、多少の揺さぶりをかけられても動じない。

◎利益率50パーセント超え ◉①自前の工場を持たないファブレス経営を徹底していること。製品の研究開発と営業に集中して、実際の生産は他社に委託しており、低原価、低コストを実現している。 ②同社の新製品は7割以上が「世界初」か「業界初」 ③結果よりもプロセスをしっかり踏めているかが重視されるという。 ★①付加価値を残せないものは外注する ②ブルーオーシャン戦略 ③行動の一つ一つになぜ？を考えることで再現性を高くする