小山 将平

良い。降り切ってるから。わからない人もいるのなんて重々承知。むしろそれくらいの覚悟じゃなきゃもうもの作りなんて無理、というか、それも全てこの新曲の言いたいところなんじゃないのかな。誰に何言われたって構わない。生きようぜってRADWIMPSは言ってんだと思う。見るために乗りにいこっと。

なんか結局、特許取ってる暇あったら市場を独占しろって話になる気がする。ベンチャーが特許取って、相手訴えるとか、現実的に無理でしょ。ベンチャーの定義によるけどそれが可能なのはもはやベンチャーじゃないんじゃ？

会社に勤めて、誰かに頼まれた仕事をしたところで、「それって社会にとって意味あるの？」と思うことが多かった。それをそのまま聞いて回っても、誰からも納得いく答えは返ってこなかった。「だったら自分で、稼げなくても好きなことや気になることをとことんやったってそれ以下になることはない。むしろそっちのが幸福度高いし、社会にとって意味あることを素直に探求していける」ことに新卒入社後半年で、思って辞めた。そのときは、そんなことに気付くのに、半年もかかったんだなぁ。

お金を払わず、ツケみたいにユーザー同士で借りを作りあえたらいいのに。隣の家からフライパン借りるのにお金払うよりも、借りたフライパンでつくったチャーハンでもなんでもお裾分けしたいじゃんね。早くお金なくなれ～。

「スケール感の大きな仕事よりも、手触り感のある仕事」 ぐっとくる。

研ぎ澄ました価値を、大きな歴史の流れの一幕にポンっと置く。そんな感覚でプロダクトを作りたいとつくづく思う。 世間は、やれ資金調達だ、やれブロックチェーンだというけれど、ただひたすらに、一つ一つの価値を、置いていきたい。

凄すぎる。 オンラインでのユーザートラッキングと同レベルでオフラインのトラッキングができるとか。もはやマーケティングに死角無し。すげー。

楽天は日本の二子玉に日本中からエンジニアが集まってて、Amazonはシアトルに世界中からエンジニアが集まってんだから、そもそも戦っても仕方ないでしょう。視座と商圏が違いすぎる。

最近になって、牧野さんや森岡さんといった、3年前新卒時に「この人達と働きたい」と思った当のご本人達が続々とこうしてNPに出てきているのを見てなんだか不思議な気持ちになる。 それと同時に、内容はNPに出てくるだけあって、ベンチャーとはいいつつも、もはや今でいう優良な大企業そのもの。三年前の、粗削りで毎年変わる制度、ジェットコースターに乗っているようなハラハラドキドキのストーリーはそこにはなく、代わりに「こうしたから上手くいった」「日本企業はこうするべきだ」といった、方法論の話がもっぱら。 社会的に認められる前のフェーズの方が、個人的にはやっぱり好きだなぁと思いつつも、今は何を考えているのかついつい気になり読んでしまうのでした。