福田 譲

売上高36億円の新興企業の買収に2,000億円。 多くの大企業に通じる「新たなチャレンジ/新規事業創出を怠ることによる、後々の支出」の典型例かもしれませんね。 もともと投資しておけば実現できたわけではないでしょうが「リスクを取らない」「チャレンジをしない/できない仕組みや風土を変えなかった」ことによるコスト増とも言えるかも？ 「なぜ新しいことをやるのか？」という質問・議論ではなく、『それをやらない場合のリスクは？』という質問・議論が出来る経営風土づくりが重要な時代ですね。ひとごとではありません。