村上 誠典

住友化学と言いながら、成長はバイオ医薬品に期待している、名前と実態がズレているところに、呪縛と幻想があるのでしょうか。 石化事業という競争と変化の激しいポートフォリオにも関わらず、グローバル大手と比較して再編の打ち手が周回遅れだったこと、その後の成長戦略が規模スピード共に中途半端に留まったこと。限られた財務リソースの制約から、買収候補企業がトップティアではなくリスクを取らざるを得なかったこと、合弁でリスクを付したつもりが合弁の罠にハマったこと。前者は直近のコニカミノルタでも同様でした。 振り替えれば、2001年に格下かつ銀行再編で生まれた三井住友Gの三井化学との統合再編が破断になりました。日本がバルブ崩壊から本格的な統廃合、M&Aの時代への舵取りしたつもりが、スピードや覚悟が中途半端で成立しませんでした。日本全体で20-25年前の意思決定のツケを支払わされている面もあります。同様に揉めに揉めた製鉄業界、新日鐵住金は再編して10年経って果実が実り始めました。日本の大型再編は効果が出るまで時間がかかる。 とはいえ、遅ればせながら、今からでも再編行い、再成長軌道へ乗せていけば可能性のある産業はまだまだ日本には数多く残っています。やり切れば未来は残っている。 この25年、日本がゆっくりポートフォリオを動かしているうちに、海外大手は各社各様に大きくポートフォリオを変革。それでも各領域の競争や事業環境は厳しいのも現実。 日頃ウォッチしている会社ではないですが、なんとなくそんなことを思いました。

居松さん！ 当てっこゲームではありませんが、個人的には予想が当たりましたw 若返り、グローバル日本人人材、証券部出身

東京の規模x素晴らしさをレバレッジして、規模で劣る地方を含めた日本全体の素晴らしさを維持向上させると良いですね。東京を生かすために地方を殺すのは違うし、地方にこそ日本の伸び代があるし、少子高齢化だからこそチャンスにかえられるか。 まだまだ日本いけまっせー

おめでとうございます！ 次は一気に番付が上がってきます。今場所は上位陣の取組も少なく互角なのは新入幕としては圧倒的で、大鵬以来の新入幕11連勝が物語っています。 ここで留まるのではなく、歴史に名を残す名横綱大鵬のように圧倒的な力をつけて、勝ち星を積み上げて欲しいですね！

国際女性デー、せっかくの機会なのでこのテーマの大事さ、そしてリターンの大きさを書きました。

KDDIは共同運営が好きな印象です。その昔、JCOM買収で住友商事と共同運営してますから、大規模JVを商社とやるのも慣れてる？ということにしておきましょう。昨今はオープンイノベーション的なスタートアップと共同でというのも積極的ですね。 すべて丸抱えでやるには人材もノウハウも不足しているけど、顧客基盤なりデータなり活かせるものはかなり多く持ってるので、なんとかそれを活かしていきたいということなのでしょう。 投資アングルのソフトバンクとも違うし、NTTを軸にICTで海外展開を狙うのとも違うし、KDDI的な生き様。 そうすると、やっぱり一番近いのは楽天ですよねー。どうなることやら。