内田有映

アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

ジャンル:

地域経済

飲食・観光

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アソビュー株式会社。CEO室室長/ アソビュー総研所長慶應義塾大学政策・メディア研究科修了。博報堂コンサルティングを経て、現職。。DMO設立支援、観光マーケティング計画策定、体験コンテンツ開発の支援。日本の地域を放浪し隅々から、地域の未来を考えています。"遊び"を通じた地域の魅力を届けていきます。日々遊びに対して真剣に向き合ってい、遊びや楽しさの方法論を研究中。論理的かつ方法論でワクワクするものを作れるよう日々奮闘中。最近は、社内のコミュニケーション設計やカルチャー構築にも勤しんでいます。地元神奈川県小田原市で移住定住コーディネーターや福島県の移住支援にも従事。 Forbes JAPAN Official Columnist：https://forbesjapan.com/author/detail/1286 Twitter：@naruto

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「富士山を遮断」人気撮影スポットに幅20メートルの黒幕を町が設置へ　観光客の“マナー違反”に「最終手段をとらざるを得なかった」観光客・住民から様々な声【news23】（TBS NEWS DIG Powered by JNN）

Yahoo!ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

こういう迷惑行為があり観光名所が薄れていくのは非常に残念なことです。観光と住民の共存は、必須な施策だと思っています。今後、こういう事案が増えないようにしっかりと観光客マナーを空港・ホテルなどで啓蒙していかないといけないなと思っています。

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「Evernote」日本法人が解散　解散公告を掲載【追記あり】

ITmedia NEWS

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

十年近く前から今でもなお、毎年課金してます。長年愛用しているサービスだけに驚きです。日本語版はどうなっていくのか影響範囲が気になりますね。

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＜独自＞阪急阪神ＨＤが大阪ＩＲに出資を決定　事業進展に弾み

産経ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

阪急阪神ＨＤのIR参画への意思表明は大阪にとってはかなり背中押しされますね。地域経済を動かすきっかけになると思うので早いタイミングでIRは導入推進していくべきだと考えています

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2600人の町に観光客140万人が殺到　インフラ維持の限界、高野山に「入山税」導入へ

産経ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

富士山や沖縄を観光地もそうですが、各地域が宿泊税を中心に宿泊税、入島税・入山税などどんどんと増えていきますね。観光は地域産業であるため満足度をあげるためや雇用維持のためには、価値提供という意味では個人的には賛成なのですが、しっかり受け入れ整備（wifi整備/トイレ充実）など地域の満足度があがる形でしっかり用途の明確かと満足度向上に使ってほしいなと思います。

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星野リゾート、新卒採用で地方居住者の比率高まる　ついに5割を突破　星野代表が語った背景

ITmedia ビジネスオンライン

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

以前、刀の森岡さんが沖縄にレジャーパークを作るときにチキいの雇用や社長を地元の人にしたいと話されていたのを思い出しました。観光はわかりやすく地域に根ざす産業です。星野リゾートのように地元の学生からも愛される働きたいと思える会社にしたいですし、地元民がやる方がホスピタリティもあがるのではないかなと思います。

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「築地銀だこ」のホットランドが「滞在型サウナ施設」を開業、どんなところ？

ITmedia ビジネスオンライン

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

観光業に携わっているとわかるのですが、一定成功して富を得た企業が本社や創業者の地元に還元してホテルや観光業をして地元地域のためにという想いで展開されているケースがあります。事業シナジーとかではなく、楽しそうだから、やってみたいから。ぐらいのノリなことも少なくありません。自分たちも宿泊したり楽しめる別荘感覚なんですよね。そして、このサウナの森水沼ヴィレッジは群馬県桐生市で、創業者の佐瀬社長の出身が群馬県桐生市なんですよね。悪いことだとは全く思っていないですが、そういう御縁なのではないかなと推察します。

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みかんをブランドにしたローカルヒーロー。世界32カ国へ展開　「稼ぐ農家」をつくる | 伊藤農園

Forbes JAPAN

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

素晴らしい記事ですね。みかんは他の果実に比べると、・kgあたりの単価が安い（いちご・マンゴー・ぶどうなどと比べると明らか）・季節性が高い（基本的には冬の作物）ということもあり、生産量こそ高いものの現在は稼ぎづらい状態になっていると言えます。そういうなかで、このように稼ぐ仕組みにしているのが素晴らしいなと思っています。

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水原容疑者、罪を逃れるため大谷に“口裏合わせ”懇願　大谷は拒否、水原容疑者の妻も同席し会議に　米報道

THE ANSWER

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

水原容疑者は、想像を超える悪事だなというのが個人的な印象です。大谷さんがこの渦中のなか、しっかりと活躍されているのがただただすごいなと思うのと同時に、本当にお金に無頓着だったことが露呈されてしまったので、是非、きちんとしたお金管理を奥様にしてもらえたらと願っています。よく言う話ですが、お金を持ち有名になるとどんどんといい人も悪い人もよってきて、分別付きづらくなり、騙されやすくなったり人間不信になることもあると思います...　気をつけて本業でのさらなる活躍飛躍を期待したいです。

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9年後に1世帯平均2人未満に独居の世帯増加国の研究機関推計

NHKニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

色々と衝撃的なデータですね。一人暮らしは、・若い男性（学生ならびに既婚前）・若い女性（学生ならびに既婚前）・中堅男性（生涯未婚の中堅）・中堅女性（生涯未婚の中堅）・老人男性（生涯未婚/ 死別）・老人女性（生涯未婚/ 死別）一人暮らしといってもかなり特徴が細分化されると思います記事の中にある「2050年には1人暮らしの高齢者の男性のうち6割が未婚と推計された。」ということも驚きですね。最近、年齢があがればあがるほど、介護問題や空き家の相続問題の話を友人とする機会が増えて、少子高齢化の波は身近なところにもあるなと思っています。改めてどう対策するべきか考えないと行けないと思います。

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本当は「富裕層」にかなりの需要があるのに…日光「400万円ツアー」はなぜ失敗したのか、その「意外な原因」

現代ビジネス

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

純粋にマーケティング力の無さだと思います。著書を読んではいないのですが、まさに富裕層にきちんとした調査と情報発信、そしてリーチができていないからなのではないでしょうか？また、富裕層であればあるほど、コストに対する感覚はシビアになり無駄遣いは決してしません。 400万円の価値があれば払うと思いますし、なければ払わないと思います。基本的なマーケティングの4Pを整理してからだと思います。

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いなば食品、日本語が意味不明な釈明コメントが物議…ヤバい同族企業の典型例か

ビジネスジャーナル

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

こういう地方の中小企業は、おそらくきちんと教育をうけた広報という広報も採用していないんでしょうね。広報は誰でもできるコスト部門と思われがちです。新卒の寂れたシェアハウスもツッコミどころはありますが、今回の対応ら危機管理広報の対応力があれば間違いなくしていないレベルの対応だと思います。提供している商品に罪はなく健全な商品なのかもしれませんが、こういう事案があることで信用がなくなってしまうのがとてももったいないことですね...

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東京都、指名停止中の博報堂・電通と随意契約　計約13億円

朝日新聞デジタル

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

これはNGでは？何のための入札参加資格の停止なのかがよくわからなくなるなと思います..

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前沢友作氏が米メタ社を提訴へ　ＦＢでなりすまし投資の詐欺広告放置　自民に規制強化要請

産経ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

最近、本当によくSNSでも見かけるようになりました。こういうのはしっかり整備/規制して、再発防止するべきです。企業にとっては取り締まると収益が減ってしまうみたいなことが考えられるのかもしれませんが、倫理観を考えると詐欺被害の助長をしているので早急に取り締まるべき事案だと思います。大きな事故・被害が出る前に対策しないといけませんね。リテラシーが低ければ低いほど、騙されているんだろうなと思っています。

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“強化外骨格”で戦うアトラクション「ロボットファイト」まもなく登場　必殺技もある

ITmedia NEWS

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

東京タワーのRED°は、先日いきましたが、デートや仕事帰りの同僚たちとゲーム感覚で遊べる感じで、印象としては観光需要ではなく、仕事帰りに楽しむアフター６需要に転換した感じでした。対戦型など体験型ゲームもあるので、皆でアフター６とかで平日に行くのがおすすめです。弊社で取り扱っていますので是非購入お願いします〜 RED° 東京タワー https://www.asoview.com/base/158741/

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良品計画が宿泊事業を「MUJI STAY」として大幅強化へ…キーは長期滞在、年内に新施設が開業

Business Insider Japan

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

鴨川のホテルはそこまで予約取れない人気施設なんですね。無印の家に泊まれることよりも、全体の空間設計とかの力の方が強い印象ですよね。・地方の空き家回収のニーズは今後拡大傾向にある・自社ブランドで揃えることができるので投資コストは抑えることができる・さらにうまくいけば、地方自治体からも補助が受けられそうというところで成長の可能性は十分にあると思います。通常の民間が実施するホテル事業に比べての利益率がどのぐらい良いのかが気になります。

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すき家、３日から業界初の深夜料金導入　安定営業の持続目的　ライバルの追随は？

産経ニュース

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

賃金も増しているわけですから、生活者としての理解は一定進むのではないでしょうか？今後も、コンビニとかも同様になる可能性もありえるなと思います。

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セカンドホームサービスのSanu、70億円の追加資金調達を実施--2025年までに全国30拠点へ

CNET Japan

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

長年、観光業界に身を置くと、まず前提、日本や観光・旅行が好きな人達で溢れています。ただ、実態として好きだけどビジネスモデルや収益性が追いつかず長続きせずに撤退・シュリンクしていくサービス・事業も多いです。もしくは、サービスが大きくできず、自治体やBtoBなどからの受託だけで収益を賄っているケースもあります。わかりやすいところでいうと、おでかけメディアやSNSなどはそうなりがちなところもあります。その中で、SANUはビジネスモデル・収益性がとても考え抜かれているなと思っています。だからこそ、ここまでの資金調達ができるだと思います。

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豊洲「千客万来」は”インバウン丼”以外も残念だった…外国人観光客に合わせすぎた「悲しい現実」

現代ビジネス

内田有映アソビュー CEO室室長/ アソビュー総研所長

仮に本当に訪日外国人をターゲットにしているのであれば、彼らがどう感じるのかなとも思います。ただ、万葉の湯さんの不動産の構造全体がおでかけする側の視点でみたときに、わかりづらさが否めないのはありまして、小田原駅前の近しい城下町施設のミナカもそうですが、各階がわかりづらい印象があります。

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