グローバルのGAFAに対してローカル対応を前面に出した内容でしたね それしか道はないという側面もありますが、生活に密着すればするほどローカライズの重要性は高くなりますので合理的と感じます 会見中は「ユーザーにとって」という言葉がとても多かったようですが、複雑な会社構造も大変なPMIもぜひユーザー視点で大胆に統合棲み分けを進めて行ってほしいと思います

統合の引き金になったのはPayにおける札束殴り合いだったわけなので、当然と言えば当然ですが、国内において上位2社の統合は結構インパクトありますね こうやって競合を消していった後に、結局は手数料値上げで安易にマネタイズするのか、データを活用した他のマネタイズがあるのか、そんな議論はまだまだ先なんでしょうが気になってしまいます

前半の類型は普通の話だなー、と思ってみてましたが後半のケーススタディがこれ程まとまって具体的に書かれたものを始めてみました。ここで挙げられているメガネスーパーやカチタスなどは確かにしっかりとした成果が出た事例ですね 一点、バリューアップの類型として関与度で分類してますが、外部リソースをうまく使う、という手法論での分類もあったほうが実態に合うように思います 究極は経営者そのものを外部から連れてくることですが、経営管理や戦略立案の役員を連れてくることもありますし、必要な場面で外部のコンサルティング会社を活用し改革の加速化をする、各機能で良い支援事業者を連れてくるなど、これまで内向きで出来なかったことをやっていくのも価値の出し方の一つと感じます 次回で最終回とのことですが、ビジネス寄り中心で、どう金を集めてリターンを得るのかとか、どうオークションにならずに安く買うかとか、投資でも財務レバレッジで儲けるとか、倍率で儲けるとかそちらの生々しい話が無かったのは残念。記事には書きづらい内容とは思いますがw

何をもって「炎上」とするかの定義はない中で、「炎上してる」と報じることで野次馬が増え、本当に炎上していく、という現象は結構あるような気がして、ノイジーマイノリティの存在✕炎上騒ぎでPVが稼げるメディア、というコンボは本当に社会を不幸にしかしないなあ、と感じます

スギ薬局とのココカラ争奪戦を制したマツキヨ。単純な足し算でなく、調達、PB、物流、EC、地域連携などどの分野で統合の果実を得られるかはこれからですね 同業の他社よりもコンビニ、ECとの異業種間競争の意識のほうが大きそうです

水素、風力発電などのクリーンエネルギーはホットなテーマであり、商社特集の文脈でなく単体での特集を期待します 風力発電は大きな市場が創出され、裾野も広いと言われますが、記事にもあるようによく言われるターゲットは2040年と20年がかりであり、どのタイミングで各社が取り組み始めるかなかなか見通せない また、コストが下がっていくことが重要としていますが、ヨーロッパのマーケットも見てきた専門家からすると、日本のコスト高のネックはゼネコンとのこと。太陽光でも同様のようですがここが効率化されコストを下げていくような方向に舵を切れるのか、はたまた従来の保護行政の延長なのかが一つの分かれ目に感じます

会社がくっつくだけでは何も変わらないので、サービス面、データ面でどの程度連携/融合できるのか。Z holdingsの下にYahooとLINEがぶら下がるだけなら、各社に許諾をしている個人情報の共有は出来ないんでしょうし、例えばLINE payとpaypayをどうしてくのか、ということもまだ決まってないんでしょうね。仮想敵を置きながらどこまでやれるかのスタート地点に立った、という感じでしょうね

商社は資源に限らず投資回収業であり資本市場からの調達コストは極めて重要 従って、脱炭素の潮流に乗り遅れて資金調達力が弱まるとすると大きなダメージを受ける構造であり、投資家が気にすることには敏感にならざるを得ない それにしても、わずか数年前の三菱商事の中計では資源は価格変動が激しく財務的な計画が作りにくいので、確実な資源埋蔵量をKPIにすると言っていたのから隔世の感がありますね ※昨日の記事のコメントがあっているので再掲しました

記事を読んでいてなるほどと思ったのは、商社は資源に限らず投資回収業であり資本市場からの調達コストは極めて重要 従って、脱炭素の潮流に乗り遅れて資金調達力が弱まるとすると大きなダメージを受ける構造であり、投資家が気にすることには敏感にならざるを得ない それにしても、わずか数年前の三菱商事の中計では資源は価格変動が激しく財務的な計画が作りにくいので、確実な資源埋蔵量をKPIにすると言っていたのから隔世の感がありますね

さすが中国。政府がやると言えば、自分のビジネスとカニバルとしても返事は、「yes」か「はい」か「喜んで」しかないでしょうね

記事にも出てくるCCS(二酸化炭素の埋蔵技術 capture and strage)、またはCCUSは資源各社の取り組みに必ず出てきます 少し過熱気味でヒステリックにも見える脱炭素の動きですが、こういう分野の研究開発にしっかりお金が回るようになるのは市場原理の面目躍如で、将来のカーボンニュートラルを掲げてしまうと、排出を減らすか、排出したものを相殺するしかなく、もちろん木を植えるのも大事な取り組みですが別の方法で固定化するという方向にもに金をかけざるを得ないようになるし、その技術を開発できれた企業から見れば排出している企業は大きなビジネスにつながる宝の山に見えるように一気に変わるというのが面白いですね

メーカーの利益を最大化する「販売代理」の対比として、ユーザーの利益を最大化する「販売代理」は仕入れて売るという意味では同じ中間業者ですが、立ち位置やビジネスの組み立て方、カルチャーなどは全く異なります ユーザーニーズがあるものは何でも仕入れて取り揃えること、更に踏み込めばユーザーに必要なものを提案できること 経済学的に言えば如何に「範囲の経済」を追求するか その代表例としてアスクルとミスミは古典的な事例として引き合いに出すことが多いです