樋口 颯

ジャック・マーさんほんと好き。 ■■個人的に刺さったところの引用メモ■■ [孫] (ジャックは初めて会った時、) ただ未来がどうなるのか、なぜ中国の小さなスタートアップ企業が機会を得て、彼らの夢を実現しないといけないのか。そんな「理念」（Philosophy）の話ばかりでした。 [マー] (CEOは) 未来が明るいことを示し、そこに向かってもらう。やっぱり会社の一番の資産は従業員です。それがなければ、サービスや製品は良くなっていかない。 だから、CEOは「チーフ・エデュケーション・オフィサー」なんです。そして教育する相手は、会社だと考えています。 [マー] 私たちが生まれたのは、働くためではありません。人生を楽しむためです。テクノロジーは、我々が人生を楽しむのを助けるべきです。 [マー] 成功したかどうかは、死ぬその日にしか分からない。収支をそこでチェックするんです。 20代、30代の人たちは、良い会社よりも、良い上司を見つけるべきです。 40代の時は、いい会社に勤めて、得意なことをする。 50代を超えたら、若い人をサポートすべき。 60代以降は、孫、子供の面倒を見るべき。これが人生だと思います。 そういう意味で、何かを実現したとは思っていないし、この世を去るときに、収支が分かると思うんです。 カンフーストーリーが好きなんです。登場人物は架空の人物ばかりですが、その人たちからインスピレーションをもらっていました。 彼らはいつも、他の人たちを助けるために働いている。 私たちのテクノロジーは、いろんなことをより良くすることができると思う。そこに、私は情熱を感じています。 [マー] (若い人へのアドバイスは) 楽観的であること。そして、文句を言うなということですね。 [マー] 私も200年、300年、会社が続いていくことができると思っています。 大学と教会は、何百年と続く組織です。なぜか。素晴らしいリーダーや人がいて、聖書のような信念と本がある。これが企業にとってのカルチャー、風土に当たります。 102年後、アリババがまだ残っていたら、おそらくそのときにある社会の問題を解決しようと奮闘しているはずです。そのときの顧客を、未来に導こうとしているでしょう。 それが価値です。そして、それが時代にかなっているからこそ、生き残れると思います。

【個人的メモ】 DXとは、『デジタルテクノロジーを活用した「新しい価値」の創出』

--個人的メモ-- > 「買ってもらう」「サービスを利用してもらう」というゴールに向けてどんな記号を覚えてもらい、どんな価値を想起してもらうかが重要になります。 > コモディティ化すればするほど、ブランド力がなければ売れないわけです。 > 手法はいろいろありますが、ブランディングをする目的は大きく2つしかありません。 > 一つはコミュニティのアイデンティティを作ること。(以下略) > もう一つはもっと単純で、ビジネスを伸ばすための手段です。(以下略)

確かにAlibabaはブロックチェーン関連特許を大量に取得しているが、 必ずしも、「囲い込み」とは言えないと思う。 というのも、Alibaba Cloudにてブロックチェーン技術をSaaSで提供しており、 我々はその高度な技術を従量課金制で簡単に享受することができている。 ●【公式サイト】Blockchain as a Service | Alibaba Cloud 　https://jp.alibabacloud.com/product/baas ※補足　AWSにもMicrosoft AzureにもBlockchainサービスはあります。 なお、Alibaba Cloudのブロックチェーンで何ができるのかは、このページがよくまとまっている。 ●Alibabaがブロックチェーンを使って何をしているのかまとめてみた – Blockchain Code Magazine 　https://magazine.blockchaincodecamp.jp/alibaba-blockchain/

GAFAや今回のLINE+Zなど、 独占が善か悪かというのは、やっぱり難しい問題ですよね... ちょっと脱線しますが、経営学と経済学の違いとして、 ・経営学は独占をどうつくりあげるか ・経済学は独占をどう防ぐか を考えるという、視点の違いが一つにあったりします（もちろん他にたくさん差はあります） ちなみに、EUなどは、独占に対してかなり口出ししています。 今年の3月には、グーグルに1900億円の制裁を出したことが記憶に新しいです。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO42730200Q9A320C1EA1000/ 欧州競争委員会のMargrethe Vestager氏などは、 「世界最強の独禁法取締官」などと称されていて有名です（笑） https://en.wikipedia.org/wiki/Margrethe_Vestager 次はどの会社が叩かれるかな...

【補足】用語解説📖 ●ランダム化比較試験（RCT） webで言う「A/Bテスト」の実社会版だと捉えるとわかりやすいです。 →対象を無作為にグループ分けし、異なる実験をして、効果比較をするというもの ●EBPM : Evidence Based Policy Making（エビデンス（証拠）に基づいた政策立案） 絵に描いた餅で政策立案をするのではなく、 RCTなどを用い、因果関係を測りながら、適切な政策を作りましょうという政策立案プロセス →ここ数年、霞ヶ関でも浸透しかけています。期待☆ ●とってもオススメしたい本 「原因と結果」の経済学: データから真実を見抜く思考法‪ 中室牧子, 津川友介‬ ‪ダイヤモンド社, 2017/02/20 ‬ ‪→RCTについて、数学などを使わずに、わかりやすく説明されています。‬ ‪そして、経済学的な「因果関係」の読み取り方が分かり、社会を見るのがちょっと楽しくなります。‬オススメ。

良さそう！今度使ってみたい。 空き状況とかがアプリとかで分かると、リモートワーク勢にとっては便利そうですね。 予約機能もあったら嬉しかったり（笑）

キーワード：「情報製造小売業」 ◎私の下手なまとめですが... 情報製造小売業とは、 「様々な情報を用いて、お客様第一なサプライチェーンをつくること」 ですね。 ●IRページより > お客様を深く理解し、お客様が求めているものだけを作り、最適な形でお届けするための、情報を中心とした「情報製造小売業」 https://www.fastretailing.com/jp/ir/news/1809191400.html ●柳井正インタビューより > 我々はサプライチェーンの仕組みをすべて変え、デジタルを通じてお客様の要望を幅広く捉え、一人ひとりのお客様とのコミュニケーションを強めると同時に、ユニクロの店舗からの意見、店長の声、そのすべてをつなげ、我々が求めるLifeWearを追求していくことが、“情報製造小売業”になる道だと信じています。 >“情報製造小売業”に転換することで、ビジネスのサイクルは、今まで以上にスピーディなものになり、生産リードタイムが大幅に短縮され、お客様が今欲しい商品を確実に提供することができるようになると考えています。 https://www.fastretailing.com/jp/ir/library/pdf/ar2016_04.pdf

記事内のJD.comの動画を見て鳥肌がたった...すごい。すごすぎる。 以下の動画も、完全自動倉庫の難しさやそれに対するMUJINの技術について分かりやすくまとまっていてオススメです。 https://youtu.be/MhfYJ2CwW0o 【記事の感想】 恥ずかしながら、ユニクロの店舗展開において、物流がネックになっていたとは考えたこともなかったです... アパレルは季節やトレンドに大きく左右されるため、「作るアイテム量の予測」がキーポイントかなと思っていましたが、 「どれだけ早く適切に運べるか」もそれ以上に重要だったんですね...勉強になりました。 ところで、各店舗ごとの需要量を、何かしらのAI技術とかでいい感じに推測し、適切な量を（ゆっくりでも）事前に運ぶことができるようになれば、 ここまで高度なロボット投資も要らなくて、コスパがいいのではないかな...と思ったり。 難しいか。

アパレルはECの今後が面白そうだ。 ZOZOがYahoo!の傘下に入り、そのYahoo!がLINEとの経営統合となれば アパレルECは、「ZOZO - Yahoo! - LINE」連合が圧倒的地位を確立するように見える。 ZOZOがどのように発展するのか楽しみだ。 反面、アパレル御三家もオンラインには注力しており、 例えばオンワードは、構造改革として、国内600店舗の閉鎖とともに、 ネット通販やオーダーメードスーツなどへの投資を加速させるという。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50560870T01C19A0DTA000/?n_cid=DSREA001 　※先日デジタル化担当役員が退職するなど、先行きが見えない面もある 　https://www.wwdjapan.com/articles/976071 また、Amazon wardrobe や、 airCloset などのレンタル型（サブスクファッション）も市場が拡大しており、 ファッションの形が変わる瞬間かもしれない。 今後も着目していきたい。