ESG,SDGsと言うと利益相反な感覚がなんとなくあり、また具体的に何をするかと言うよりも、きれいな言葉を並べたようなぼんやりしたものが多い印象でしたが、記事内容から国外では意識が完全に変わっており待ったなしの印象です。 日本では、私の年代(40代)ではあまり意識がない人も多いと思いますが、若い人たちは教育でESGなどを学ぶとも聞いており既に意識も変わってきているのかもしれません。 対策にかける投資と売上利益とのバランスをどうするのか非常に難しい舵取りになりそうですが、先行で行っている企業は実際どのような対策をしてるのか。もしかすると、自分が達成しているが、実際には負担を下請けに押し付けているのではないかという事が気になります。

成功するかしないかは紙一重だと思います。良いプロダクトだから必ず売れるとも言えず、実際コロナがなければズームがここまで伸びることもなく。うちの会社では当初zoomを使っていましたがその後teamsに切り替わりました。アメリカの顧客との会話も意外と他のサービスを使うことが多く、中国では事情は不明ですが、うまく使うことができない取引先が多いです。とは言え、見極めが下手だと打率が上がるはずもなく、分析力、そしてzoom創業者との付き合いから高い可能性を感じたと言うところで見る目があったと言うことだと思います。

5,6年前までの話ですが、商談を始める前に中華という名前の非常にきつい(からい？)タバコを、吸うか？と言う感じでよく渡されたことをよく覚えています。喫煙習慣がないのでよく吸ったふりをしていましたが... 以前の中国だとお酒とタバコは関係を深めるのに必須でした。タバコを吸わない男なんているのかという空気でしたので。 電子タバコの状況は詳しくないですが、3000社も出たと言うところに、儲かりそうなところに飛びつき、あっという間に消えていく中国人の気質を感じました。よくも悪くもこの辺りの儲けへの貪欲さは日本人にはなく、文化や気質の違いを感じます。しかし、このリラックスの社長もすごい経歴ですね。こんな人が日本の10倍以上もいると考えると中国の強さも当たり前に思います。

百貨店の服など相変わらず委託販売なんですかね。基本その値段だけの価値がないと気づかれていて、プロパーで買われていないのが問題です。本当のハイブランドも一部ありますが、購入できる層は限られており、可処分所得が伸びない状態で服への消費はかなり減っているはずです。またコロナで外出も減っておりこれまで以上に厳しいかと思います。

いい宣伝になりますよね。実際多様な文化背景を持つ社員が増えれば必要不可欠な研修と思います。ただ多くの会社ではこの無意識バイアスをより起こしやすいような環境になっていないか。例えば役職者は年齢の高い日本人の男性だけではないか、似たような学歴だけの人だけではないか。同質性はこれからの時代はマイナスに働く可能性も高く、多様性の良さを出すにも会社の現状を変える必要もあるかと思います。