三品 壽真

組織やチームを強くするためのポジティブなフィードバッがの重要であることを再認識させてもらえました。 外資系コンサルファームにいると成長が早い、と良く言われますが、仕組みとしてのフィードバックの頻度や質が1つの要因だと思います。 プロジェクトが終了するたびに（望む人は毎週）にフィードバックをしますが、具体的な事象に基づきながらまず良かった点や強みを伝え、その後に「これができていない」というよりは建設的なトーンで「こうするともっと良くなる」という伝え方が、より相手に響いていたな、と思います。

SBGの8月1Q決算発表以降の動きが簡潔にまとまられていて数分でキャッチアップできます。 孫会長は、6-7年前から後継者探しを最重要テーマとして取り組んでいますが、後継者候補と目されたニケシュ・アローラ氏、マルセロ・クラウロ氏、佐護氏に続いてラジーブ・ミスラ氏も退任。最近では「可能ならば80歳までも現役を続ける」との発言もされています。 個人的には孫会長が率いるソフトバンクグループの今後にわくわくする思いですが、会社として後継者選抜と育成は大きな課題ですね。

「居心地の良さ」がWeb3で勝つ鍵となる世界が到来した場合、分散型が中央集権型に勝利してスタンダードになってるんだろうな、と思います。 政治とは違うビジネスのテリトリーで、支配者へのアンチテーゼとしてのWeb3に内包される民主主義的な意思決定構造がどこまで支配的になるか、注目せざるを得ません。

弊社にお力添え頂いているフリーランスの方でも、バケーションレンタルを活用している人が何人もいます。 フリーランスとしての働き方を選択する人が増える中で「①複数の宿泊先をまとめて予約」や知らない土地の情報を可視化して把握できる「③旅先に情報をマップに一本化」はとても便利で利用者が増えそうな機能ですね。

政府・国家レベルで、スモールに取り組みを始めてスケールさせるリーンスタートアップ的な手法を取り入れている中国。面白いなと思いました。 DXはあくまで目的を実現する手段と捉えており、DXそのものが遅れているのが良いか悪いかというのは置いておいて、子を持つ親としても大きな価値を生む人を多く育成できるような教育システムに迅速に変革していって欲しいと切に願います。 余談ですが、ソニーさんのプログラミング教材「Koov」はうちでも活用させて頂いていますが、子供は楽しみながらプログラミングに親しんでいます。

コンサルで新規事業開発をご支援させて頂く中で、IT系ではなくてもデジタル人材が大企業を中心に着々と増えているのを感じています。デジタル人材をリスキリングで育てるという取り組みは当たり前になっていて、今後も一定の成果を生み出していきそうです。 一方で、デジタル人材の需給がひっ迫する中で人材の流動性が高まり獲得競争が激しくなる状況下、フリーランス化を含めた優秀層の外部流出をどう食い止めるかがひとつの焦点になると思います。 デジタル人材の欧米との賃金格差が叫ばれて久しく、処遇改善で対処している企業も増えていますが、日本らしくその流れも緩やかに浸透していくかも知れません。

普段ネガティブな物言いは極力回避するようにしていますが、この記事の「セルフコンパッション」という概念は、他者との関係や家庭を含むマネジメントを考える上で参考になりました。 ただ、これまで常に成長を求められる環境にいた（今も）立場から、ビジネスにおける成長の文脈で考えると自己批判は必ずしも悪いものではないのではないようにも思えます。 この記事によると「自己批判→ネガティブ思考→自分と周囲へ悪影響…」というスパイラルが発生するため自己批判は宜しくないという論調に見受けられますが、目的を成長において訓練を積むとそもそも自己批判→ネガティブ思考があまり発生しません。成長のために自己批判が日常化し、限りなく客観的かつ俯瞰的な視点で自分を見直す癖がつくためです。まるで他人事のように機械的に自己を振り返り、課題を抽出してアクションに落とし込むと心が穏やかなままに成長を加速できます。 と書きつつも、記事に例があるように上記のように考える人は恐らく少数派であり、やはり多くの人にとってこの記事で書かれている「セルフコンパッション」の概念は、良い心理状態を保ちつつパフォーマンスを出せる考え方なんだろうな、と考えました。

年功序列度が高いメガバンクから、記事内データでは一番低いBCGに転職しました。 社内で初めて会った人にまず「何年入行ですか？」と尋ねて先輩後輩の関係をはっきりさせるのが銀行、年齢は誰も気にせず、20代後半のマネージャーが30代後半の中途採用コンサルタントに指示を出している光景も目にするのが戦略コンサル。 戦略コンサルは恐らくどのファームもBCGと大差無い結果になりそうです。 「安定していた方がよい」と思う人は前者を、「横並びは面白くない」「成果実力を重視したい」という人は後者の様な組織に身を置いた方が良いでしょう。