新村 剛史

最低賃金の値上げして、小売価格を据え置きなんてことはまず無理なので、そりゃ値上げせざるを得ないですよね。 最低賃金の影響を受けるようなアルバイトやパートはコンビニ、スーパーをはじめとるする小売店では中心となる労働力なので、生活必需品を購入するようなお店での値上げは避けられないでしょう。そう言った意味で最低賃金で収入に影響を受ける方の生活はさほど楽にはならないと思います。 一方で、物価が上がる事で貨幣の流通量が増えるため、経済的には好材料となると考えられます。この恩恵を受けるのは人件費を据え置きできるパートやアルバイトのへの依存率が少ないような企業になります。 こう考えると、一見最低賃金をあげることによって貧富の格差は是正されるようになる見えますが、中期的には貧富の差は拡大することになると思います。歴史的に貧富の格差を伴わず経済が拡大することは稀なので、ある程度は致し方ないかなと思いつつ、全体的な底上げに繋がればそれはそれで社会全体としては恩恵を受けられるかなと思っています。

単にNFTであること以外に、どんな価値があるのかがやはりキモになってきますよね。デジタルでありかつ、一点ものの価値ってのを訴求できないと、NFTっていう物珍しさだけで終わってしまいますしね。

カップヌードルという単一ブランドの中で製品ポートフォリオを構築できる、数少ないブランドですね。主力となる醤油、カレー、シーフードに加えて、その時々の流行に合わせた商品を投入して時流を捉えているのも強さの理由でしょうね。 この辺の戦略をとっているのが、ペヤングのやきそばだったり、赤木乳業のガリガリ君、おやきんのうまい棒、カルビーのポテトチップスあたりですかね。 ただ、製品ポートフォリオを構築していると言っても、結局は主力商品があまり変わらず、変わり種で注目を集めるという戦略だとは思いますけど。 ちなみに、私はカップヌードルは結構好きですが、ICEカップヌードルだけはダメでした。

ジョブ型が業務範囲を明確にして、その範囲でのパフォーマンスを評価する仕組みだと捉えるとちょっと読み違えると思う。 ジョブ型のキモは各ジョブの責任とゴールを明確にして、それに向けて各人が業務を遂行する所。 その責任とゴールを達成するためには必要な他のジョブの人と積極的に連携する(いわゆるクロスファンクショナルチームというもの)。もちろん、連携を依頼する側も依頼される側もその活動で自身の責任とゴールを達成できるような状況である必要がある。 そうすることで、業務範囲の狭間に落ちるような仕事があれば目標を達成できないので、その仕事が放置されることはなく誰かが拾うなり協力して遂行する事になる。また、メンバーシップ型での「みんなで何とかしよう」と言った曖昧なチームワークごっこもなくなる。 そう言った意味で、テレワークの状態であっても、ポイントtoポイントで協力関係を作り業務を遂行するのにジョブ型は適していると思う。別にテレワークじゃなくても、ジョブ型で業務を遂行するメリットは十分ある。 逆に、ジョブ型は責任とゴールが各ジョブで生合成を持たなければならないので、メンバーシップ型と比較して組織設計は難しくなるのはデメリットではある。 もちろん、メンバーシップ型はメンバーシップ型でメリットがあるけど、ここでは割愛する。