Yoshioka Takuma

結局、トップの理解（しようとする姿勢）と覚悟なんだよなあ。構造は分かってても、目の前の個別最適では何も変えられない。

「人生観が変わった場所」と言われると、日本で通った小学校が思い出される。当時、ほとんどアメリカの環境しか知らなかった少年に対して、ショッキングなことがたくさんあったのもあるし、良い先生にも恵まれた。

タイでの2024年1月需要が大きく跳ね上がっているのは、補助金が1月までであったことによる駆け込み需要。実際に2月は大きく下がっている。このグラフだけでタイでのEVシェアが高まっているというのはミスリード。 BYDに関しても、ワゴンセールという表現がしっくりくる。今のところはまだタイでの生産はしておらず、中国で売れ残った完成車を持って来ることで生産台数を維持している理解。

折に触れて振り返る

AutoML的な機械による力ずく手法ではなくて、人間らしく（？）きちんとデータ抽出して、ステップごとに作業しないと動かないのが、以下にも今のLLMの特徴っぽい

Exitした労働者の一人としては、希望を持つ事ができる環境ではなかった。そんな中で始めからハードモードのゲームを強いられる必要はない。という点が大きかったです。

周囲には「哲学がない」し、それを語ると「金になるの？」と軽視される環境にいます。それでも、そこの信念がないと何のために努力するのかわからないし、チームも金銭的な面以外で幸せになれない。 大企業のなかには、哲学を各社員にうまく刷り込めているケースもあるけれども、個別化が進む中でどうやって各メンバーに自分ごと化してもらうのか。

カルチャーが「文化」ではなく「行動・やり方」である、というのはちゃんと言語化するとなるほど、と思った。人に説明する際に「文化」と言ってしまっていたので、しっくりこなかった可能性は大いにある。

こういう議論背景があって、共有されるのであれば子会社の方も納得できる

そもそも国外に展開できている日本発のITサービスがほとんどない気が…