小原 嘉紘

基本的にシリコンバレーをはじめグローバルなベンチャーマーケットでは、有力なディール勝ち取るためには、トップVCを除いてVC側が圧倒的にセリングゲームをして起業家との信頼関係を構築していかなければなりません。 そういったなかでSozoのモデルのように日本の事業会社と連携しながらスタートアップと会話を進めていくためには、個人の能力だけでは難しくチームプレーが必要になってきます。 そしてクロスボーダーでチームアップしてそれを実現するにはチームの皆が等しくコミュニケーションコストを支払って取り組まないとしないとワークしないです。

昨今LLMを用いていかに多様なコンテンツを生成するかという点にフォーカスしたテクノロジーや企業に注目が集まりがちですが、一方で著作権や個人情報を守るための技術や企業にも今後は要注目ですね。 暗号資産の勃興期にもCoinbaseなどの取引所が立ち上がる影にEllipticやChainalysisなど取引所向けにKYC、AMLツールを提供するコンプライアンス領域で活躍する企業が生まれ大きく成長しました。

フィルはよく日本ではこれから日本人のイノベーターをどう生み出していくかという議論が盛んに行われているが、日本には素晴らしいイノベーターは既にたくさん存在しているのであって、重要なのはそれをどう戦略的体系的に見つけ出し支援するかだと言います。 これからの日本のスタートアップエコシステムを考えるにあたって大変示唆に富むコンテンツです。