松本 治

うにゃー、すごいなー、こんなんできるんかー。着地後の動きで、ちょっと足がブルブルってしてるとことか、妙にリアルでキモいw

んー、なんか皆んなして論考褒めてるけどちっともシャープに感じないし、申し訳ないけど商売の為の売文としか思えない。 例えば、論考の下方で取り上げられた下記の瀬戸社長の発言のどこに人間性に対する洞察があるのか？冒頭のＯとＰの分析が"仮に"シャープだとして、それに乗っかって末尾に待つのは、広告としての売文に過ぎない。 "瀬戸社長の発言はどれをとってもコクがある。例えば、特集1回目の「RIZAPのトレーナーは必死だから、お客さんは食べてしまっては彼らに悪いと、頑張ってしまう」という発言ひとつをとっても、人間の本性とそれに基づく行動についての深い理解がにじみ出ている。"

これって米エバーレーンのユーザに価格を決めさせるモデルの改悪ではないのか。投げ銭額に応じて、運送業者は上澄みを還元される契約になっているのか気になる。投げ銭したものに透明性が担保されなければ、ZOZOが美味しいだけになりかねん。エバーレーンは原価も含めた儲けの構造もオープンにしているから面白いのであって半端だとなんだかなー、である。 本来消費者にコスト負担してもらいたいところだけど、無理だから投げ銭にして、うはっ貰えたラッキ、みたいなのを「気持ちの交換」と呼んでるだけなら気持ち悪いな。行方をウオッチ。

これやられると、下位モデルの存在ってなんだろうということになるねw。今回のラインナップは、意思決定ができない悪しき民主化の兆候であり、アップルの戦略性も地に落ちつつあると感じていた。ジョブズのプロダクトラインを徹底して絞り込むDNAは何処へやらだ。結果的にソフトバンクの方が商売がうまいということが露呈したと思う。

一流のコピーライターらしい問いかけ。一読されたし。 なお、インタビュアーの問いかけとは裏腹に、糸井さんの言っていることは資本主義と対立しない。そこは本人も認めるところ。 企業とは何かという文脈で「マーケティングとイノベーションである」とピーター・ドラッカーは喝破したが、前者によって資本がドライブする余地が減ってきていることを、糸井さんは次のように言う。 "1つは、今の時代は、あらゆるモノが在庫になっていると思うんです。生産能力がどんどん上がって、欲しくないモノをたくさん作るという状況です。 実はお金も在庫になっています。「投資」というと聞こえはいいですが、そのまま置いておいたらお金の意味がないから、お金に仕事をさせようとするわけです。それがものすごく難しくなっている。 モノやお金の価値が相対的に下がっているのとは逆に、人の価値はどんどん上がっています。モノを作るための労働力としてよりも、イノベーションを生み出すような人材だとか、無理かもしれないことでも実現できるよう工夫する人材だとか、そういう人が圧倒的に足りないと思います。" この状況を、私はAmazon的なるものが台頭する時代、と整理している。というのも、Amazonは、究極的な顧客志向つまりマーケティング企業であって、その後に残る営為はイノベーションしかない、ということを上の糸井さんの言葉は示しているから。 ドラッカーは「マーケティングの理想」に関して、次のように言っている。 "理想は、マーケティングの結果、顧客が進んで製品を購入してくれることである。この場合には、販売手腕よりも物流、販売促進よりも統計にもとづく流通をとおして、製品やサービスが手に入りやすい状況を作り出せば、それでよい。"出典『マネジメント』 Amazonを究極のマーケティング企業という所以である。

勝負するアイテムが機能性衣料なので明確で、インパクトのあるデリバリー方法でも絞り込みがしやすく、米市場でのプレゼンスをあげるプロモーションとして良い着眼点では。UNIQLOのブランディングとしても一貫性を感じる。to goでGO GO!

明治の言文一致等の国語政策に関しては、『「国語」という思想』(イ・ヨンスク著)が昔読んで非常に良書だったと記憶している。おかげさまで古文も漢文も読めないし、英語もフランス語もロシア語もダメな私は、日本の学校教育の犠牲者ですw 伝統的な文化や価値を学び研究する領域が衰退しまくる大学が多い中、キャンベル氏にはぜひ頑張っていただきたい。プラグマティックな大学の風潮に対する揺り戻しはいずれ必ずあるとは思うけど。

ほー、マーケターならこれすぐにでも使いたいでしよ！ 東大単独の開発なんだー。即商用利用したいだろうに、どうするつもりなんかな。

CCCと博報堂のタッグに続いて、大きな山が動いたなー。IDベースでない購買データに基づいたオーディエンスターゲティングがどのくらいパフォーマンスになるか、両陣営のデータサイエンティストの戦い？

最近評判の『誰がアパレルを殺すのか』にある通り、日本の旧来のアパレル業界は瀕死の状態だという。その意味ではAmazonの脅威以前の問題だが、しかし、ここから一転、イノベーティブなチャレンジもより多く見られるようになるかな。記事のような海外の事例だけじゃなく、日本のベンチャーも数年前からちょいちょい新たな取り組みを聞くし、期待しつつ見守りたいですねー。

わはは。でかい打ち上げ花火だったなー。