牧野 成将

ディープテックの業界を牽引してきた伊藤さん。私も日本としてディープテックスタートアップに注力することはすごく重要だと思っています。 ただ基礎研究‐研究開発‐商品化/マーケティング‐事業化までをスタートアップ1社に担わせるのは負担も大きく、M&Aを活性化させ、国全体として如何にイノベーションを生むかを考えることが重要だと思っています。

個人的には国・会社(借入金)や生活(住宅ローン)への影響が大きく積極的に利上げを出来ないということではと感じています。為替介入はすべきではないと思いますが、金利による経済への影響を行使できなくなってしまったことは大きいなと思います。

こんな事起こるんだという事案。日本の場合、システム開発を外部ベンダーに任せるケースが多いので、そうした体制そのものを考え直すきっかけになるかもと思いました。

スタートアップのCEOはなかなか抜けられないですが、CFOはまだ抜けやすいので、CFO人材自体は比較的にいるのかなと思っています。ただユニコーンのような数百億円を調達したCFO人材は少ないのも事実なのでそうした部分に寄与して欲しいですね。ただ人材育成には経験が一番だと思いますので、やはりスタートアップ自体の質量を上げていく必要があるのかなと思います。

スタートアップでも適材適所でクラブチームの戦い方が一般化しています。日本のマーケットのみが対象であれば、日本人の中から適材適所で良いですが、グローバルのマーケットを狙うのであれば、世界の中でどのように適材適所をするのか、今後の戦略を考える上ですごく大切な考え方になってきていると感じます。

米国にも投資している関係で毎月米国のシード/アーリーの投資額をチェックしています。2022年4月を境に米国での投資は急激に落ち込んでおり、それ以降はAI絡みの案件での増加はありますが、全体的にはずっと停滞している感じでした。ただ米国の利上げもそろそろ落ち着いてきており、再びスタートアップへの投資も増えるのではないかと思っています。リーマンショック後のスタートアップ投資の加熱からユニコーンが一つのブームになったわけですが、ポストコロナ(または利上げ)で米国のスタートアップがどのように変わっていくのかは要注目です。

オープンAIが日本に拠点を作ることは嬉しいですが、昨今の社会情勢を見るとその理由はいま一度考える価値もあるなと感じました。 日本は人口が減っていくので将来的なマーケットとしての魅力は薄いと思うのですが、IT領域では海外サービスへの信頼度/依存度は高いので、その意味で魅力がある市場なのか、日本政府の強い働きかけもありなにかメリットがあるのか、英語圏はUSからカバー出来るから日本語での情報収集という観点から日本語も加えておくかということなのか、個人的にはなぜなのかなと思いました。 AIも半導体など安全保障の問題とも関係する分野でもあるので、日本としては関連した法整備も含めて進めていく必要があるのではないかと感じます。

AMAZON GOの閉店などスマートなショッピングにはまだまだ課題があるようですが、リアルの小売は日本の得意領域でもあり、是非、期待したいです。

京都/関西はディープテックのスタートアップも多いため、M&Aの環境を作っていく必要があると感じています。またM&Aには売上/技術/市場の獲得といった特長がありますが、スタートアップのM&Aでは人材獲得という点も重視しても良いように感じます。

海外のクラウドサービスの強さもありますが、日本の場合にはシステムインテグレーションも肝になっており、ここを外資のコンサルティング企業が中心になっていることも起因しているように思います。これを今から日本で作るのは難しく、やはり国際競争力のある産業育成が大切だと個人的には感じます。

スペパ(スペースパフォーマンス)、色々なキーワードが出てきます。省スペース化は日本の住環境からも、また日本の製造業の強みが活きる領域でもあり、面白いなと思いました。