Osada Shin

乙武さんの人望がないのは、既得権益といったことよりも、「自分でできることもせずに権利を主張する障害者」枠として見られている部分が大きいように思います。 ．イオンシネマで事前連絡せず、座席までの持ち運びを要求し、SNSにて更した方 ．無人駅にて、事前連絡せず合理的配を要求し、SNSにて更した方 ．車椅子である旨を事前連絡せず、レストランに入店拒否され、SNSで店名を更した乙武さん が同一カテゴリーとして分類されているものと思われます。 このカテゴリーのトラブルは、炎上しやすくなっている傾向があります。「また、この系統の方だ」とネットの住人から思われると、炎上が大きくなっていきます。 乙武さんの場合は、政治家への立候補であることから、れいわ新選組が、国会審議への出席も難しい障害者にて国会に2議席を獲得したこととも親和性がある事象と見なされている可能性もあるでしょう。 結論として、「障害者枠」は、炎上しやすい現状があります。その理由として、事前連絡のような、障害があってもできると思われている（実際にはコミュニケーション能力や問題解決能力の問題でできなかった可能性があります）ことを怠った数人が目立ってしまっていることがあります。数人には、乙武さんが含まれています。 乙武さんが強者だから票が集まらなかったとの分析には、いまいち同意しかねます。

節約するのも、消費するのも、「自分の行動の目的が明確化されていない」と批判される記事です。 じゃあどうすれば良いのか、というと、 > 「目的に対して過大すぎる手段」も貧乏をもたらすのである。 と言ってみたり、 > すなわち、人間は将来に備えて最低限の栄養で生きるより、多少のリスクを取っても楽しい生活を選ぶということだ。 と言ってみたりしています。 私には、岩尾 俊兵氏の連載記事は、毎回、何をおっしゃりたいのか理解できません。

ランニングで膝や腰を痛めたら本末転倒などと言うのは、ゼロリスク思考であり、ミスをするくらいなら何もしない方がマシとの思考です。 それこそ経営の失敗でしょう。 このような、ミスをするくらいなら何もしない方がマシとのマネジメント手法、評価手法が、世界の中での日本の相対的存在感を低下させているのです。 怪我のリスクがあるから何もしないのではなく、怪我のリスクを踏まえて、リスクに対応しながら実行していくのが経営思考ではないでしょうか。

この車椅子ユーザーのコミュニケーション能力、問題解決能力が低いことは確かです。この対応をSNSで更したことにより、自分自身が全国の多数の人々から責められる事態になってしまっています。 しかし、車椅子ユーザーの場合、コミュニケーション能力、問題解決能力が低いと、望んだ席での映画鑑賞ができないというのは、機会均等ではないとも言えます。この人個人を攻撃することは簡単ですが、方法論の問題と本来の障害者への配慮のあり方・機会均等は分けて考えるべきです。 一方で、おそらく最低賃金に近い賃金で、ギリギリの人員配置で働いている現場のスタッフにタスク外の業務への対応を求めることにも無理があります。 ベターな対応としては、イオンシネマやTOHOシネマズの様な大手が、一部の店舗にて、車椅子用のエスカレーターなど、バリアフリー設備を設置する。それ以外の店舗では、車椅子席での視聴のみ受け入れ、追加対応を拒否するといったあたりが落とし所ではないかと考えます。

地図アプリの指示通りに進んで目的地に辿り着けないなんてことは、そうそうないと思います。 経験上、誰かに道を聞き、口頭だけの説明をもとに、記憶を頼りに進んで目的地に辿り着けないことの方が多いです。 ネットの方が確実なことと、誰かに聞いた方が早いことを使い分けることが重要です。

従業員のモチベーション、負担感などを無視した結果が、ビッグモーター然り、ダイハツ然り、豊田自動織機然り、不正の温床になったのではないでしょうか。 仕事の管理しかせず、成果を求めるというのは、無理なノルマを課しているということではないでしょうか。成果が出たらやる気は後から付いてくるなどと言って、終わりの見えないノルマ地獄で従業員が疲弊しきった結果が不正になるのではないでしょうか。