佐藤 ゆみ

カーライルはNewsPicksの（ユーザベースの）大株主でもありますね。過去に花の舞など飲食店チェーンにも投資しているので今度はケンタかと思いました。マネージングディレクターに三菱商事出身の方がいるので話がスムーズだったのでは。

女性、短卒と言うところに注目が集まるなか、①航空会社の現場と現場にいる人を大切にしているところ、②彼女が社長でいることで、もっとがんばれる、もっとやりたいことをやろうと思えることに価値をおいているところ③ 女性自身が自信を持って管理職になって、もっと活躍するんだという気持ちを持つことが大切、と言う言葉に共感です。 机上の空論ではなく、現場を体得している強みと熱意を感じるコメントでした。記者の方も熱いとところをクローズアップしてくれててさすが。 ①」現地・現物・現人というのを大事にしている」 「ただ紙で見るのではなくて、自分の目で見て、肌で感じて、しっかり心に刻むということがすごく重要でして、今も実際にやっていますし、大切だなと思っています」 ②」私自身が社長をやることで、いろんな能力を持った方たちに、もっとがんばれるんじゃないか、自分でもこんなことできるんじゃないかと思っていただいたり、やりたいと思っていたことをやってみようと思ったりしていただけるんじゃないかなと思っています」 ③会社のトップの考え方が重要だと思います。あとは案外、女性自身が自信を持って管理職になって、もっと活躍するんだという気持ちを持つことが大切なんじゃないかなと思っています」

これを機に他のJTCのトップも若返りしそうですね。ただの横並びや女性活躍人事にならず、実のある経営となりますように。外部人材を管理職の半分にすればイノベーションは加速します。NECが良い例。

1票の格差のようですね。幼児など政治的判断能力がない子どもに選挙権を与える前に、認知症関連施設や終末期病棟、一部の自立支援所では施設の婦長さんが票をまとめているケースが多く、政治的に利用されています。そちらの権利を検討する方がベターです。年齢で決めると年齢差別になりかねません。1番良いのは選挙に行かない若年層が投票するだけで社会は変わりますけどね。そちらを促す方が健全では。 https://www.soumu.go.jp/senkyo/senkyo_s/news/sonota/nendaibetu/

楽しみですね。この先の進化は更に加速しますから、スピルバーグ監督の映画「AI」ほどのロボットになるまで意外と早いかももしれませんね。機能としてはチャットGPTくらいの会話、予測ができ、荷物を持つ程度でも良いのでシニアや妊婦、高齢の農業生産者に寄り添えるロボットがいればこれからの一億総ケアラー時代のニーズはかなりありそうですね。

「頭のいい女が確実に幸せになるためには、頭の悪い女のふりをするしかないの。」 「何が時期尚早ですか。泣いて逃げ出すですか。そうやって女の可能性の芽を摘んできたのはどこの誰？男達でしょう。自分にその責任はないと？」 脚本が素晴らしく、名セリフ満載です。内館牧子さん以来の深い言葉が多く目を離せません。まだまだ男社会の企業や学生時代の自分に主人公を重ねたりする女性が多いはず。虎に翼、これからが楽しみです。

タクシーを守る規制が優先されるのは、国交省としては雇用のセーフティネットという役割があることが大きい。政治的にタクシーはトラック協会とセットで考えられているので手をつけにくいこともありますが。とは言えトヨタが本気で要求すれば国は対応するでしょう。それほどトヨタは国に対して影響力があります。

良記事。女性活躍人事だ！と男性がささやくほど女性活躍が浸透すると、企業での女性のポジションは男性並みに上がり、家事育児も男女共同参画で女性はキャリアを維持できるので年収700以上、1000万以上のパワーカップルが増えて当然です。ただ、これはアラフォー以下の話。 50代、特に半ば以上はまだ男女雇用均等法が浸透していなかったので女性総合職採用が少なく、男性が大黒柱で女性は管理職になれなかった人や低賃金が多い。今の50代以上は20代のキャリア形成がない頃に寿・出産退社があった女性が多いからです。 若手は高齢者にばかり税金が流れるのが不公平だと世代間格差を訴え役所もそう思いこんでいる節がありますが、実のところは若手の方が恵まれてる世帯も多く、都市部では保育園の待機児童より特養や定年で住む家がない（高齢者に賃貸住宅を貸さない不動産屋が多いので）待機高齢者の方が多いのが現状です。多くのシニア女性は働いても低賃金でしたから年金も少ない。今省庁や企業の幹部となっている50代半ば以上の女性は働き続けていること自体がかなりレアな人数のはず。 ちなみに高齢者の富裕層は全体のおよそ1割のみ。世の中にはバリバリ働いてる50代以上のバリキャリ女性もいますが、当時の感覚からすると心の肩パッドが入ってて珍獣に近い女性が多いのも事実。NISAもアラフィー以上には少々遅く、恩恵を受けるのはミレニアル世代以下が多いはずです。少し視界を広げてみると、全世代とも一長一短です。

スタバによく行く者としては、仕事が捗ると言うのがあります。不思議と会社や家より集中できます。子どもが勉強に集中できるのは実は家だと居間で適度な雑音があるのが良いのと似ていて科学的根拠もあるようです。スタバの価値は人それぞれ。 https://zuu.co.jp/media/career/work-in-cafe

総理がここまで言うなら解禁は近いですね。6月の骨太の方針で明確になりそう。

5%支持が上がっても不支持との開きはかなりありますから、そんなにすごい変化ではないと思いますが、上がった要因はやはりバイデンとの首脳会談でしょう。ちょうどその頃イスラエルの攻撃があったので、岸田総理としては驚くほどタイミングがバッチリでした。内容は日米同盟を強固にして防衛費増やします、うちも武器を一緒につくりますからよろしくお願いします、というもの。日本はドイツやイギリスとも武器の輸出も視野に入れて協働開発をしています。共同開発した方が安く仕入れられますから、カモネギになる確率はほんの少し減りますから共同開発は良いこと。また、今のアメリカは世界最強ですから、この同盟路線は間違いではありません。 ただ、防衛費の金額的ツケは国民に廻ってきますから、そこはもう少し国内での議論が必要と思います。

総理自身が「基金を含め、予算事業全体について行政事業レビューと予算の連携を強化し、システム化・オープン化を進めてください」と、予算事業全体についてレビューを義務付けた上、システム化、見える化を直接指示したことはぜひどのようにシステム化、見える化するのか詰めてほしい。民主党政権の頃にできた行政刷新会議は今も内閣府にありますが、基金のようにスルーすることの方が多かった。システム化、見える化が今後どのようになされるのか、見守りたいと思います。くれぐれも抜け道だらけの骨抜きにならないように。 日本では一度できた政策が無くなることがあまりないので、予算が無くなることもなかなかないのが問題でした。また、予算を作成するときは使い道をわりと細かくチェックするのに、施行されたらさほどチェックされて来なかったので、そのシステムにある程度EBPMの要素が入り、事業の費用対効果もある程度チェックできるようになるとなお良いです。ただし、長期的視点も重要なので短期と分けてシステム化して頂きたい。 ＊EBPM 政策の効果を可視化し誰もが効果を実感できるようにすること。https://www8.cao.go.jp/jinji/saiyo/kousotsu_syakaijin/ebpm/index.html#:~:text=EBPM%EF%BC%88%E3%82%A8%E3%83%93%E3%83%87%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%9D%E3%83%AA%E3%82%B7%E3%83%BC,%E3%82%82%E3%81%AE%E3%81%A8%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%93%E3%81%A8%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82