新着Pick

キャリア・教育

企業文化に害をもたらす リーダーの3つの悪習
斎藤 陽
A Japanese in Singapore.
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Diamond Online
64Picks
【田村耕太郎】なぜ、「ムダに戦ってしまう人」が増えたのか
安東 泰志
ニューホライズンキャピタル株式会社 CEO
タムコー先生とは以前からご親交を得ていて勉強させて頂いている。今でもシンガポールから日本や日本人の小ささについて警鐘を鳴らし続けておられるし、僕も基本的にそれに賛同している。 僕はメガバンクに長年いたが、最後の頃働いていた企画部門では、まさにタムコーさんが言っているような、「むやみやたらとあなたの足を引っ張る人、会議でなぜかあなたの発言だけにいちゃもんをつけたり、チームメイトなのに明らかに敵意を見せつけて協力的な態度を取らなかったり、明らかにこちらの意見のほうが正しいのに、権力を振りかざしてそれを潰そうとしたり……。」「要は、人に体当たりして絡んで、自分の価値を上げようとする人物」によって真っ当な施策ができなくて戸惑うことが多かった。そういう人物群は僕が銀行を辞めて高いリスクを取って独立した後までしつこく付き纏い、業務を妨害されたり、果ては血と汗と涙の結晶だった会社を実質的に潰されたりもした。論理的な正しさなど関係なく、それによる顧客の迷惑にさえも考えが及ばず、とにかく内部の論理で「気に入らないやつを潰す」ことしか考えられないのだ。タムコー先生は日本の会社が緩いから、そして多くの小賢しいやつが時間を持て余しているからと説明しているが、まさにその通りであろう。ただ、この傾向は男社会に多いことは指摘しておきたい。デキるやつ、目立つやつ、自分たちと違うことをするやつに対する男の嫉妬ほど、たちの悪いものはない。出る杭を打っていたのではイノベーションが起きず、社会は良くならないのに。 NPなどで執拗に絡んでくる連中もまあ同類のアホであり、僕は戦わないと決めている。今春、プロピッカーを降りたのもそういうわけだ。
NewsPicks編集部
153Picks
ビッグデータでつくるチャット小説の世界 - "22歳"で起業した気鋭の経営者
川上 智子
NewsPicks Inc.
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PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾
17Picks
始業前「残業代」7割が請求せず
稲葉 道明
株式会社モチベンチュア 代表取締役兼シニアコンサルタント
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日本経済新聞
84Picks
【完全図解】「おっさん社会」を打破する5つの方法
麻野 耕司
リンクアンドモチベーション 取締役
取材頂きました。 取材を受けながら、おっさん=「過去の成功体験、自分の固定観念、獲得した既得権益」に捉われている人と定めた時に、おっさん社会から脱さなければいけないというのを改めて感じました。 企業が「おっさん化」してしまえば、ソフト化・短サイクル化する商品市場で勝ち残れません。 しかし、企業の人事制度は、年功序列・終身雇用という「おっさん有利」なルールになっています。 これまでの勤続年数によって収入が増えるシステムは、おっさん=「過去の成功体験、自分の固定観念、獲得した既得権益」をのさばらせるものです。 一度レールから外れると二度と戻れないリニアな報酬設計は、出産や育児を抱える女性には不利です。 現在出しているパフォーマンスから将来の収入が割り引かれて後払いされる報酬設計は、若者には不利です。 しかし、このような企業をおっさん化させる人事制度、報酬設計そのものをおっさんが作っているので、それはなかなか変わりません。 政治家が自分たちで議員定数を決めている限り、議員定数は減らないのと一緒です。 そのような企業が変わるためには、「外圧」が必要です。 「外圧」の一つは労働市場。労働市場から「おっさん化」している企業が見はなされれば、変わっていく可能性があります。 もう一つの「外圧」は資本市場。ESG投資などが進んでいますが、組織が「おっさん化」している企業がマイナス評価をされれば、変わっていく可能性があります。 私自身はモチベーションクラウドのエンゲージメントスコアという指標を用いて、組織の活性度を測っています。「おっさん化」している組織はエンゲージメントスコアが低くなっている傾向があります。 このような指標が労働市場や資本市場に開示されていけば、「おっさん化」している組織の変革は進むかもしません。 Vokersなどの取り組みも非常に注目しています。
NewsPicks編集部
1007Picks
君の時間をどう使うか意識しなければ、何者にもなれない
今永 洋平
営業職、クリエイター
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箕輪編集室・公式
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