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ハコベルに学ぶ、大企業とのシナジーの生み出し方
ハコベル株式会社 | NewsPicks Brand Design
物流業界の抜本的なDXを目指し、セイノーホールディングス(セイノーHD)とラクスルのジョイントベンチャー(JV)として2022年に誕生したハコベル株式会社。 物流テックとBtoB運送のトップラ...
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注目のコメント
徳谷 智史
エッグフォワード 代表
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2022年06月24日
エッグフォワードの良い意味で(?)の、カオス感、、、、ですが、私達は、本気でミッション実現を目指しています!
「いまだない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」思想に共感いただけたり、ご自身のwillや想いのある方と一緒に、社会インパクトを大きくしていきたいです!
コンサル・事業開発・インキュベーション全部やる。エッグフォワードが追求する「変革の起点づくり」
エッグフォワード | NewsPicks Brand Design
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2022/10/11
大澤 陽樹
OpenWork 代表取締役社長
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2024年01月25日
この座組・伸ばし方は個人的には勉強になりましたし、再現性のある方法だと思います。スイングバイIPOに近い考え方だと思いますが、伸び悩んでいるスタートアップやベンチャーが取るべき一つの手段になりそうですね。
>セイノーが大口の運べるユーザーとなり売上は約1.5倍増。業界内での信用度も高まり…
ハコベルに学ぶ、大企業とのシナジーの生み出し方
ハコベル株式会社 | NewsPicks Brand Design
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2024/01/19
竹本 祐也
株式会社WACUL 取締役CFO
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2024年03月11日
大企業はリクルートのRINGをイメージして社内公募制度を設けて社内スタートアップ活動をさせることがあります。
けれど、目的が「意識高い社員にモチベを持ってもらうためのリテンションのひとつ」や「採用時に事例として話せるので採用マーケティングとしてよい」という形にいつしかなっているケースが往々にしてあります。というのも、大企業にとっては社内スタートアップの将来予測として500億円の売上をつくれるか?というような果てしないボーダーラインが引かれがちで、市場がまだないタイプの事業だとまったく本気になれないことが多いからです。
僕は大手企業向けの新規事業立案プロジェクトをコンサルタントとして何件もやりましたが、やはり最初のゴール設定が難しすぎてうまくいかないことが多く、であれば自分でやろうって思ってスタートアップに転職してしまいました。大企業でもこれと同じことが起こるので、リテンション施策としては勧めません笑
大企業のぬるま湯の中での“なんちゃってスタートアップ”ではなく、ガチで伸ばしにいってほしいです。
「重厚長大な組織かと思ったら……」NEC内スタートアップで切り開く新キャリア
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2024/03/07
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