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【成毛眞✕大関真之】今、一番『お金の匂い』がするテクノロジーはこれだ
田井 明子
NewsPicks,Inc.
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NewsPicks編集部
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【窪田新之助】AIとゲノム改変は農業と食をどう変えるのか
NewsPicks編集部
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マンダム、インドネシアで誰もが知る有名企業。好調の背景とは
川端 隆史
Uzabase Asia Pacific Chief Asia Economist
インドネシア人でマンダムを知らない人はいません。マンダム、という社名で知らなかったとしても、そのブランドのギャツビーやピクシー(現地版女性向け)といったブランド名の認知度はとても高いものです。 先日発表された日本本社の決算は好調であり、それを支えたのがインドネシア市場の伸びです。SPEEDAおよび決算資料によれば、全体の売上げのうち約4分の1がインドネシアとなっています。 今日の記事では、マンダム・インドネシアの最近の概要を紹介し、インドネシア・ビジネスに詳しい松井和久氏(松井グローカル代表)のコメントも掲載しました。「日本製品は売れる」とか、「日本企業だから」という、巷でよく言われる言説に対して、大変興味深い指摘をしています。 なお、今回で「リアルタイムASEAN」は80回目の掲載となります。これまでのご愛読に感謝すると共に、今後とも地道にASEAN情報を発信していきますので、よろしくお願いいたします。 下記のページに移動してフォローすれば、新しい記事が「マイニュース」(スマホ)または「タイムライン」(PC・WEB版)に流れてくるようになります。基本は毎週土曜日、午前6時の公開です。 https://newspicks.com/user/9202
NewsPicks編集部
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【スライド解説・若林秀樹】日本の社長はこうしてつくられる
若林 秀樹
東京理科大大学院イノベーション研究科(MOT) 教授
若林です。社長というなら、会社の形や定義も変わってきているので、あり方も変わるべきです。例えば、かつて、社長の大事な仕事は、次の社長を選ぶことだと、言われてきました。しかし、委員会設置会社では、指名委員会がその役割です。ポートフォリオをえらぶことすら、監督側。そういう視点の中で、実際に多くのトップと議論して、論考しました。社長の種類やミッションで、「配点」が異なる筈であり、その配点を、ちゃんと伝えてないことが問題です例えば、いくら日立の川村さんが名経営者でも、ベンチャーのトップは無理でしょうし、ジョブスが東電の社長は容易でないのでは?私自身、JPモルガンで調査部長時代、140人程度の部隊を管掌しましたが、それより、ファンドの20人弱の方が、管理が、難しかった。私と社員の社長像が異なっているためでした。そういう私自身の苦労や、ベンチャーから中堅、コンサル・アドバイスもしている、多くの経営者の悩みを日ごろ聞きながら、論考した結果です。 ある大手電機で副社長を経験された方がハイテク系の小規模のトップをされてますが、より難しいということです。 担当の電機(大手だけでなく、中堅、電子部品、精密機械、機械、製造装置)中心に論考してますが、多くの社長とも議論して、納得感は頂いております。実名が出ているエルピーダの坂本さん(今週号の東洋経済に冨山さんも絶賛されている)や、日立川村改革の裏の立役者の桑原さん(元副社長)には、この辺?、と確認済。ただ、今回は、客観性というより、切り口であり、これらを叩き台に、皆さんの会社で議論することで、よりクリアになるでしょう。 今後は、社長の個性、形、規模、経営陣を設計する時代だ。 ソニー、パナソニック、その他、人事の予想の仕方は、理科大のMOTで演習。もっと、ドロドロした背景も含めて。そうすると、ここに一般論的に書いてあることの本質が、より分かるだろう。さすがに、ここには書けないので。 <追記> 社長が最高経営者なら、日本の大企業の多くが、㈱霞が関の営業所、海外本社の広報課、でしかない、東芝も、ある期間、真の社長は、西室さん、権限がない社長に、経営戦略を聞いても無意味。この解説は、ガバナンス。天皇、関白、将軍、側用人。個々には定量化・検証可。時間の配分を聞けばいい。 参考文献:ストラテジールールズ、破天荒な経営者たち、万暦15年、など。
NewsPicks編集部
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【窪田新之助】作業は9割減。ロボット農業の現場とは?
岩佐 大輝
農業生産法人GRA 代表取締役CEO
日本の農業において、もっとも急いで取り組まなければならないのは働き手の確保だ。働き手を確保するためにはいくつかのポイントがあるが、1つは労働強度をさげること。もう1つは働き手一人当たりの労働生産性上げることで所得水準を上げること。この2つに感度良く作用するテクノロジーは当たる。逆に、どんなに真新しい技術を使っていてもそれがPLにインパクトをもたらさなければ意味はないし、そんな凄そうだけど使えないテックは実際に多い。例えばイチゴの製造原価の50パーセントが人件費。そのうちの75パーセントは摘み取りとパック詰めだ。ここをロボティクスで解決できればゲームのルールが変わるインパクトをもたらす。一方でロボティクスもラストワンマイルの壁は厚い。例えば、センシングによって熟した果実を正確に判断できるようになったとしても、これを摘み取ってパックに詰めるメカの部分はまだまだ実用化まで時間がかかったりする。残念ながら、地方の当該産業を支える労働力はテクノロジーの進化ではまかなえないほど急激に減少している。テクノロジーに張るのと同時に大急ぎで外国人の働き手の確保が必要。一方で田舎に外国人となると、これもまた時間がかかる。今、日本の農業はまさに瀬戸際にある。
NewsPicks編集部
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