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新潟で見た「無印」の反骨魂 世界最大店にリアルの意地
早川 礼株式会社ONE COMPATH 代表取締役社長CEO
地域密着型の個店主義。
familymartの澤田社長も近しいことをよくおっしゃっていますね。
人手不足のなかで、人手のかかることを目指す。
こういった部分を解決していくのがDXの”X”のひとつなのだと思います。
良品計画:金井政明会長
「我々は『土着化』と言っていますが、地域に根ざした個店経営を進めます。それを足し集めた結果として世界水準の高収益企業になりたいのです」
「そのためにはチェーンオペレーションをするための『店長』ではなく、地域に一体になって巻き込まれていくような『コミュニティマネージャー』にしていかないといけません。将来は『店長』という名称もやめようと思っています」」
【新】「ドリーム・ハラスメント」が若者を潰す
早川 礼株式会社ONE COMPATH 代表取締役社長CEO
ドリハラ!
自分が就活した2000年頃は、そんな雰囲気はありませんでした。
どちらかというと大きくて有名な会社に入れるかどうか。そういう点で学生なりにそんなプレッシャーを大きく感じていたのを覚えています。
20年前にハラスメントという言葉がはやっていれば、それはそれで「大企業ハラスメント」と言えるものだったのかもしれません。
いつの時代も就活生は良くも悪くも時代の価値観に左右されて大変だと思います。
新卒就活には二度と戻りたくないと思うぐらい悩んだ記憶がありますが、今となってはホントに「ご縁」ぐらいの気持ちでよかったのでは、、、と当時の自分に言ってやりたい。
NORMAL
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