佐藤 由太

多くの方が読んで下さることを感謝します。僕側からの視点。 とはいえ、起きたことをそのまま俯瞰して書くようにしました。年配取締役や常務と酒を交わす未来が来たら良いなぁ、そう思えるのです。 音声として残っているもの、やり取りの記録、文章、メールなどもそのまま残っているので、振り返ることができます。フィクションとしてもオマージュしたものを書籍化するような幸運に恵まれたのであれば、参考になると思われます。

機関投資家の源泉でもある不動産（特にNY地区）のオフィス市場を荒らしてしまう形となったこともネガティブの要因なのではないか。 不動産セクターのイメージを払拭できなかったことはビジネスモデルはもちろん、経営・IR部門のミスだと思う。もちろんイメージで企業価値は大きく変動さないけれども、将来の伸び幅に対する期待値やメディア効果には大きな影響を与えたはず。

AIを人間の表情分析に利用することは慎重になるべきです。ポジティブ活用する場合であっても第三者の監査が必要であると考えます。 30fps(毎秒30コマ)で微小表情から本音（とされるもの）を分析できるシステムを開発していますが、お声を頂くのは国内外のインテリジェンスやセキュリティ関連のモノが多いです。そのため、自主的に監査機能を果たす団体等の設立を計画しているほどです。 人間の不完全性を許容する、それは必要なコストであり、完全・完璧を目指すと社会システムが崩壊するというのが持論です。

弊社はスタートアップ企業で、全従業員19名のうち16名がリモートワーク就業です（国外13名・国内3名）。その割合は80%を越えており、今月から始まるテレワーク・デイズでは100%達成にチャレンジします。 一方で、リモートワークを約2年間実施して課題も見えてきました。重要と感じたものは「高品質のマイク・カメラ」「実際に会う機会は最低でも月1回は設ける」ということです。 まず、音声品質が悪いと会議の品質は著しく低下します。聞き返しの発生や注意散漫に繋がります。ノイズキャンセル機能は最低限でも欲しいですし、ノートPCの内蔵マイクではなくヘッドセットを推奨するほどです。 つぎに、実際に会うことも重要です。体感ではありますが、リモートワークを始めた最初の1ヶ月間は気楽に感じる人が多いです。その後から寂しさを感じ、目的を見失いがちになります。もちろん、フォロー策を講じています。 現在は、働き方の選択肢を増やすために、WeWorkを利用した拠点をグローバル規模で複数設ける試験中です。 なお、弊社は幸いにもエンジニアとグラフィック・デザイナーの割合が概ね半々であるため「ネットゲーム（※オセロなどの軽いものも含む）」を通じたコミュニケーションを取れるのでメンバー間の "心の距離" は縮めることができている組織であると自負しています。 それでもなお、足りないと感じるのがリモートワーク。社会の進化スピードに対して人間の対応スピードは追いついていないと感じています。